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드는 바로 혁신이다. 기업의 이익을 극대화하는 것을 넘어서 기업이 성장하기 위해서는 기업 내부의 적절한 문화와 절차, 기틀 등을 마련해야 한다. 휴맥스는 혁신을 통해 이것을 가능하게 했다. 기업들은 혁신을 두려워하는 경향이 있다. 혁
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시기와 질투가 담김 말들도 많이 들었지만 결국은 그들도 그녀의 열정과 노력을 인정하게 되고 주변에 많은 사람들을 자신의 편으로 만들어냈다.
그녀의 이런 경험이 앞으로 사회생활을 하게 될 나 뿐만 아니라 지금 사회생활을 하면서 이와
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일해 온 저자의 경험을 바탕으로 ‘유럽국가의 기업가들과 사업하려면 어떤 것을 알아야 할까?’라는 질문에서 시작된다. 때문에 국가차원의 문화이해보다는 조금 더 세부적이고 기업과 조직을 운영하는데 필요한 정부와 산업유형 등이 상
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아는것이 중요하다는 것을 알았다. 그리고 기업이 실패하기 위해서는 외부에서 경영자를 자주 바꾸는것이 얼마나 잘못되었는지에 대해서 알게 되었다. 좋은 기업을 넘어… 위대한 기업으로
1.책소개
2.지은이 소개
3.서평
4.감상
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수 있고, 4단계까지 추락했다가 부활해 이전보다 더욱 강한 회사로 거듭나기도 한다. 4단계에서 기업을 회생시키기 위해서는 절대로 포기하지 말고 기꺼이 전술을 변경할지언정 기업의 핵심 목표는 절대로 포기해서는 안된다. 평론.
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성공하는 산업도 없기 때문에 기업이나 산업이 그들의 분석 대상이 될 수 없다고 말한다. 오히려 업계나 기업의 강력하고 수익성 있는 성장 궤도의 핵심 요인은 새로운 시장을 창출하기 위한 \'전략적 움직임\'에 있다는 것이다. ? 감상문
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여겨질 정도로 우리 사회가 아직도 경제성장의 미신을 붙잡고 다른 모든 것을 뒤로 미루고 있는지 궁금하다. 정부와 국회, 노동자, 기업인을 비롯한 모든 사회 구성원들이 다시 한 번 전태일의 삶을 되돌아볼 수 있기를 바란다. ? 감상문
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사람의 마음을 움직이는 무한게임 마인드가 무엇인지 구체적으로 제시한다. 이야기를 따라가다 보면 나만의 무한한 일과 삶의 비전이 무엇인지 자문해보고, 나만의 차별화된 내일을 그려보게 된다. 그는 \"무한한 게임 마인드를 선택하면 매
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물건을 파는 것이 끝이 아니라, 그 끝이 아니라 옛 시골에서 우리와 함께 지내며 경제적 이익을 나누는 것이 바로 같은 가족이고, 우리가 나누어야 할 가족과 같다. 허위·과장 브랜드 이미지 광고, 과장·과장·과장·가설화 등이 사회적 자원
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기업가들 스스로 노력해야 한다. 사업의 성공뿐만 아니라 자신이 이룩한 것을 사회와 나눔으로써 또 다른 혁신의 씨앗을 심고자 최선을 다할 때 비로소 기업가는 존경을 받을 수 있다.
이러한 점에서 유한양행의 유일한은 우리 사회에서 존경
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