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마트의 공격적인 중국진출과 선점에 맞서, 롯데쇼핑은 베트남 시장을 진출할 것을 적극적으로 검토 중 인걸로 알고 있습니다. 베트남의 인구수나 경제성장 수준으로 볼 때 큰 규모의 시장이 예상되는데, 이마트의 베트남 및 향후 진출계획에
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: 대한통운 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 상권의 정의
2. 상권의 설정
3. 상권 분석 방법
4. 입지선정 8원칙 (넬슨의 입지평가 방법)
5. 유통집약적 시설에 유리한 입지 조건
6. 사례 - 한진택배(동대구영업소)
Ⅲ. 결 론
< 참 고 문 헌 >
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영업개황
(2) 편의점 부문(브랜드명 : GS25)
(3) 수퍼마켓부문(브랜드명 : GS수퍼마켓)
(4) 할인점 부문(브랜드명 : GS마트)
(5) 백화점 부문(브랜드명 : GS스퀘어)
5. 시장점유율
6. 매출에 관한 사항
(1) 주요 상품 등의 현황
(
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14.5%를 기록하고, 2008년 25%를 넘어섰고, 올해는 30%에 육박할 것으로 전망하고 있다. ‘훼미리마트’ 역시 PB상품의 매출 구성비가 2006년 15.4%, 2007년 16.1%, 2008년 17.5%, 2009년 19.1% 등 매년 꾸준하게 증가하고 있다. ‘세븐일레븐’도 2007년 10%대에
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영업환경을 ‘대책 없는 공항’이라고 한다. 고유가, 인건비의 상승, 원부재료비의 상승, 공공요금의 급등, 고용불안 등 어느 하나 좋은 수치가 없다. 현재 번들마케팅, 니치마케팅, 케즘마케팅, 귀족마케팅, 등 다양한 마케팅이 상용되고 있
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영업환경을 ‘대책 없는 공항’이라고 한다. 고유가, 인건비의 상승, 원부재료비의 상승, 공공요금의 급등, 고용불안 등 어느 하나 좋은 수치가 없다. 현재 번들마케팅, 니치마케팅, 케즘마케팅, 귀족마케팅, 등 다양한 마케팅이 상용되고 있
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관리 (간편식품 위생관리 시스템)
(2) Price
- 시간과 장소의 편의성으로 인해 마트 보다 다소 높은 가격 책정
- 다양한 할인정책(제휴카드&멤버십카드)
- PB 제품의 저렴한 가격을 통한 경쟁력 확보
(3) Place
CU에 물품을 공급하는 공급자는 롯데, 오
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마트 시장 특성과 신규 사업 전망
11.신세계 백화점 시장의 특성과 신규 사업 전망
12.이마트 경영전략 및 마케팅 전략
13.신세계 백화점 경영전략 및 마케팅 전략
14.신세계(백화점/이마트) 직무소개
15.신세계 경영이념 및 경영정책
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롯데의 빅마켓이나 이마트의 이트레이더스의 경우 주로 국내제품으로 구색을 갖추고 있으나 코스트코는 외국제품과 강력한 브랜드파워를 가진 PB 커클랜드 시그니쳐를 보유하고 있다. 이런 차별화된 특성 덕분에 코스트코 구매대행이 성황
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성공요인
1. 이마트 상해점 개요
2. 진출상의 어려움
3. 이마트 경쟁우위 요소
4. 이마트 진출·성공 전략
5. 이마트 인사관리 전략
Ⅳ. 결 론
1. 신세계 기업의 성장 가능성
2. 신세계 성장에 따른 이마트의 미래
<참고문헌>
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