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관리전략]
◐ Low Cost - High Quality 를 실현하는 SPA모델
4) 유니클로 연혁
5) 점포출점현황
6) 인재육성
7) CSR
8) 자원봉사활동
Ⅴ. 경쟁사분석
1) H&M 2) GAP 3) ZARA
Ⅵ. 5C전략
Ⅶ. 4P분석
1) Product
2)
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2. 싼 가격을 위해 겪어야 하는 약간의 불편함
3. 품질을 위해 철저히 검수
4. 한가지 크레딧카드만 결재가능
5. 코스트코 자체 브랜드(PB)
6. 입소문 , 자영업자들의 애용
Ⅴ. 사례분석 – 월마트와 까르푸
Ⅵ. 시사점 및 결론
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관리사 지원 사업으로 출산 가정 방문 산모 영양 관리, 산후 체조, 신생아 돌보기 등을 지원하고 있다. 공공사업이지만 분명 한계가 있으므로 본 사업 아이디어를 구현 시 사
복지 서비스가 제공 하지 못하는 부분에 대한 조사가 필요하다.
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영업활동시에도 조금은 타 경쟁사(롯데마트, 이마트 등)에서 근무하다 온 직원들의 말을 들어보면 이곳이 타 회사보다 일하기가 훨씬 편하다는 말을 가끔 듣곤 했는데, 이번 여러 지표를 분석해보니 여타 지표에서는 더 나은 상태를 유지하고
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1) 배경
2) 진입시기 및 순서
3) Entry mode 결정
4) 합작 배경
5) 합작 내용
3. 경쟁사 분석 …………… 16
1) 이마트
2) 롯데마트
3) 까르푸
4) 월마트
4. 삼성 TESCO Homeplus 경영전략
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롯데쇼핑 비전과 경영방침
3.조직도
4.회사의 연혁
5.롯데백화점 외부환경 분석
6.롯데백화점 경영실적
7.롯데백화점 경영성과
8.롯데마트 외부환경 분석
9.롯데마트 경영실적
10.롯데마트 경영성과
12.직원의 현황
13.인사제도
14.유
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관리에서 벗어나 회사와 진정한 동반자 관계를 정립
- 롯데카드 회원을 대상으로 20대 고객들에게\'쿨풀러스\'라는 동호회를, 또한 14세 이하의 자녀를 두고 있는 부모를 대상으로 \'키즈(kids)클럽\'을 운영해 맞춤서비스를 제공
3. 전략3 : 고객
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롯데 마그넷과 농심가의 메가마켓도 중국진출을 모색하고 있다.
해외로 진출하기 위해서는 무엇보다 중요한 것이 비용절감일 것이다. 그렇기 때문에 체계적인 인프라를 구축하여 재고관리 및 유통시스템을 효율적으로 사용하여야 할 것이다
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롯데백화점 평촌점, 2월 롯데아울렛 광주 수완점, 11월 청주점 등을 오픈 및 리뉴얼하여 점포별 경쟁력 강화 노력중
V. 전망 분석
- 경기회복 및 백화점 부문 신규점, 리뉴얼 오픈 효과에도 불구하고 대형마트 영업규제 관련 영향 등으로 매출
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롯데 측에선 IMF매물로 나온 블루힐을 시가 절반 값에 매수, 현재 분당 상권을 대표하는 알짜 백화점으로 키운 셈이다.
매출액 증가도 그렇지만 합병 첫해부터 흑자를 기록해 사업 효율성면에서 돋보인다. 롯데쇼핑관계자는 매출액 대비영업
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