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영업정책으로 하는 신업태이다.
예)E-마트, 뉴마트, 그랜드마트, 월마트, K마트 등
하이퍼 마켓
대형 슈퍼마켓과 디스카운트 스토아를 통합한 업태로써 고도의 관리 및 운영시스템으로 가지고 2-5만 정도의 품목으로만 판매하는 신업태이다.
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관리 시스템도입
(고객의 다양한 요구와 의견을 정책에 반영)
- 인터넷 웹서비스
( 롯데카드소개.신청,사용내역,포인트조회등의 업무처리)
- 차별화 MD전략실시
( 인기품목 단독기회,PB상품적극 개발, 전략상품확대)
- 롯데마트할인점 12~15개 신
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3.인력확보-----------------------------------10
4.인력개발-----------------------------------11. 12
5.인력유지-----------------------------------12
6.인력보상-----------------------------------13. 14
-결론-
가-삼성테스코의 인사관리를 조사하며 느낀점-------------14
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관리의 모범사례가 되고 있다. 이처럼 임금피크제 시행은 기업의 인건비 부담을 감소시키고 인사적체를 점진적으로 해소할 수 있다는 점에서 긍정적이다. 물론 단점도 있다. 직무수행 능력이 개인마다 차이가 있을 수 있는데 일률적으로 임
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롯데백화점
통계청 http://www.nso.go.kr/newnso/main.html
금융감독원 http://www.fss.or.kr/kor/koreanIndex.html
상공회의소 http://www.korcham.net
3′S 유통전략연구소 http://retail.re.kr/main.htm
LG 경제연구원 http://www.lgeri.com
현대백화점 유통연구소 http://research.e-hyundai.com
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롯데홈쇼핑이 개별적으로 CRM을 구축하지 않고, 이러한 ‘롯데멤버스’를 이용해 롯데 계열 기업들과 함께 CRM을 구축해 나갈 경우, 홈쇼핑 구매 내역을 통해 단편적으로 고객의 정보를 파악할 수 밖에 없었던 한계점을 극복하고, 영업활동에
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마트의 몰락과 월마트의 성공
1) K마트 파산의 표면적 원인
2) 과거의 성공
3) 초점을 상실한 성장전략
4) 월마트의 시장진입전략
5) 핵심을 고수한 월마트
6) 월마트의 성공 비결
7) 무엇이 성공과 실패를 갈랐나
6. Wal-Mart의 해외시장
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선진 외국과 그다지 차이가 나지 않을 것
이다. 소매점포의 경쟁전략과 목표관리
Ⅰ. 소매점포 간의 경쟁형태
Ⅱ. 소매전략의 중요성
Ⅲ. 소매점포의 환경적응과 전략개발
Ⅳ. 소매점포의 포지셔닝 전략
Ⅴ. 복합소매 전략
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마트는 주변에 아파트 단지가 많음에도 불구하고 매출이 예상밖으로 적다고 한다. 하지만 앞으로 그 주변에 시외버스터미널이 생길 예정이고 오피스텔들이 계속 들어서고 있으니 매출이 증가될 것으로 보인다. 2002년 7월 19일에 문을 연 롯데
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마트 현황
1) 이마트 소개
2) 경영정책
3) 이마트 물류 시스템
4) 이마트 문제점
5) 고객만족도 조사
5. 경쟁사 분석
1) 홈플러스
2) 롯데마트
6. 이마트 마케팅 분석
1) SWOT분석
2) STP분석
3) 새로운 경영전략 모색
7. 인터뷰
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