|
POS와 EDI(Electric Data Interchange)
3-5 촉진 전략 (PROMOTION)
1) 행사지원 중심
2) 구전효과
3) 코스트코 피자
3-6 시장정보체제 현황 및 문제점
3-7 마케팅 조직과 인력의 현지화 현황 및 문제점
4. 코스트코 영업실적에 대한 평가
|
|
|
영업정책으로 하는 신업태이다.
예)E-마트, 뉴마트, 그랜드마트, 월마트, K마트 등
하이퍼 마켓
대형 슈퍼마켓과 디스카운트 스토아를 통합한 업태로써 고도의 관리 및 운영시스템으로 가지고 2-5만 정도의 품목으로만 판매하는 신업태이다.
|
|
|
관리 시스템도입
(고객의 다양한 요구와 의견을 정책에 반영)
- 인터넷 웹서비스
( 롯데카드소개.신청,사용내역,포인트조회등의 업무처리)
- 차별화 MD전략실시
( 인기품목 단독기회,PB상품적극 개발, 전략상품확대)
- 롯데마트할인점 12~15개 신
|
|
|
롯데백화점 이외의 백화점 입점을 하지 못하도록 되어 있었으나 현재는 다른 백화점에도 입점해 있다. 모든 매장은 직영 형태로 운영되는데, 이는 신속한 정보 흐름과 재고 관리, 그리고 높은 회전율이 필요한 패스트 패션의 특성상 다른 SPA
|
|
|
마트, 홈플러스, 월마트, 롯데마트, LG홈쇼핑, 현대홈쇼핑 홈페이지
· http://www.www.carrefour.com 까르푸 홈페이지
· http://silverbokji.com 사회인권 보장관련 홈페이지
Ⅳ. 신문기사
· 문화일보(2003-09-25), 기계가 얼굴인식 ‘맞춤장보기’
· 매일경제(20
|
|
|
11
3.인력확보-----------------------------------10
4.인력개발-----------------------------------11. 12
5.인력유지-----------------------------------12
6.인력보상-----------------------------------13. 14
-결론-
가-삼성테스코의 인사관리를 조사하며 느낀점-------------14
|
|
|
관리의 모범사례가 되고 있다. 이처럼 임금피크제 시행은 기업의 인건비 부담을 감소시키고 인사적체를 점진적으로 해소할 수 있다는 점에서 긍정적이다. 물론 단점도 있다. 직무수행 능력이 개인마다 차이가 있을 수 있는데 일률적으로 임
|
|
|
영업이익 감소와 판관비 증가 우려
대체재의 압력-HIGH
경쟁 및 제품연구개발에 따른 비용증가 우려
구매자의 교섭력-HIGH
매출원가와 판관비 증가 우려
신규 진입자의 압력 -LOW
공급자의 교섭력 - MIDDLE 롯데제과 기업분석
롯데제과
|
|
|
마트의 고객만족 경영 2005
② 대한민국 1등 할인점 - 이마트 최정우 2004
③ 백화점급 할인점 홈플러스로 가자! 최준연 2004
<참고사이트>
① 이마트 http://emart.shinsegae.com/
② 삼성테스코 홈플러스 http://www.homeplus.co.kr/
③ 연합뉴스 http://w
|
|
|
롯데백화점
통계청 http://www.nso.go.kr/newnso/main.html
금융감독원 http://www.fss.or.kr/kor/koreanIndex.html
상공회의소 http://www.korcham.net
3′S 유통전략연구소 http://retail.re.kr/main.htm
LG 경제연구원 http://www.lgeri.com
현대백화점 유통연구소 http://research.e-hyundai.com
|
|
메뉴펼치기
