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리더십이 더 유용한 시대가 되었다. 그러나 앞서 살펴본 거래적리더십과 변혁적리더십의 이 2가지 유형은 서로 상반된 것이라기보다는 거래적 리더십을 갖춘 다음 단계에 변혁적인 리더십을 발휘 할 수 있는 것이다. 또한 효과적인 리더란 양
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리더십개발 프로그램의 효과에 관한 메타분석. 산업교육연구.
고수일 외. 『조직과 사람을 읽는 멀티프레임』. 서울: 지필미디어, 2012. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십이란
2. 주변에서 경험한 리더십의 성공사례의 이유
1) 주변에서 경
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기반 필요
4. 결론
ㅇ 살펴본 바와 같이 COVID-19로 인한 유례없는 경제침체에 맞서 지금까지와는 색다른 리더십이 필요하다. 앞서 언급한 바와 같이 리더의 방향성은 한 기업의 흥망성쇠를 좌우할 정도로 중요하기에 여기서 언급한 리더십의 조
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평생교육기관 참여동기와 만족도”, 금오공대, 2019
- 권두승외, “평생교육경영론”, 교육과학사, 2010
- 남정걸, “평생교육경영론”, 교육과학사, 2003
- 유영옥, “경영조직론”, 학문사, 2004 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 한국평생교육기관의 특징(
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기
6. 실습기관에 대한 이해
7. 실습기관 담당자의 역할
8. 직무분석
9. 실습생의 역할 찾기
10. 공문서 처리 및 관리 상황
11. 실습기관의 각종 행사기획 및 지역사회와의 관계
12. 유관 기관과의 네트워크 현황 분석
13. 기관의 평생교육 매
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리더십 연구경향 분석, 충남대학교 사회과학연구소, 2015
하소연 저, 사회복지조직의 리더십 연구경향 분석, 경성대학교사회과학연구소, 2012 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더의 개념
2. 리더십 이론
3. 사회복지조직 리더십의 특수성
Ⅲ. 결
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기 위한 새로운 전략이 필요하게 된다. 이와 같이 환경에 대한 조직의 적응을 주도하는 것이 리더십의 기능이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석해 보았다. 일반적으로 리더십(leadership)은 지휘. 통솔
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리더십의 근본적인 내용에는 변함이 없을 것이고 그것을 파악하여 이해하는 것이 중요하다고 생각한다.
<참고문헌>
리더십 포커스, 제정관
리더십의 이해, 백기복, 신제구, 김정훈75 Principles of Conscious Leadership, Michael Schantz
리더의 자격, 양
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,” 서울문화사.
박일순(2019), “리더십과 인성,” 한올출반사.
배정훈(2011), “조직관리와 리더십,” 형설.
이상호(2009), “조직과 리더십,” 북넷. 1. 서론
2. 본론
1) 리더십과 관리
2) 미래 핵심리더와 관리자
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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리더십 이론과 개발, 윤성사, 2018
Peter G Northouse 저, 김남현 역, 리더십 이론과 실제, 경문사, 2018
민경호 저, 리더십 이론과 개발, 무역경영사, 2010 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 감성리더십(Emotional leadership)의 정의
2. 감성리더십 구축의 4단계
3.
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