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리더십은 특정한 상황에서 개인이나 집단이 목적을 달성하기 위해 취하는 행동에 영향력을 행사하는 과정이라고 할 수 있다. 그리고 리더십은 - 중략 - Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 본론 1. 공공성의 특징 2. 리더십의 특징 3. 공공조직에 적합한 리더상 Ⅲ
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론과 현실에 대한 연구와 함께 공공성을 실현하기 위한 구체적 방법론, 이를테면 법적ㆍ제도적 수단에 대한 고민도 이어져야 할 것이다.
또한 이러한 공공성의 요청과 함께 우리 사회는 공공조직에 적합한 리더상을 필요로 한다. 리더십의 일
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론
Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 정의와 의미
2. 리더십의 유형
1) 권위형(Authoritarian)
2) 민주형(Democratic type)
3) 자유방임형(Laissez-faire type)
3. 공공성의 의미
4. 바람직한 리더상(像)의 조건
5. 공공성과 리더십의 특징
6. 공공조직에 적합한
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공공부문 리더십의 국제적 추세와 요청
2. 리더십의 초점
3. 관리와는 다른, 리더십
4. 새로운 리더십
5. 공공조직에서 리더십의 역할
Ⅴ. 외국의 공공조직 리더십개발 전략사례
Ⅵ. 공공조직에 적합한 리더상(像)
Ⅶ. 결 론
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리더십 이론의 특성
(1) 특성이론(Trait Theory)
(2) 행동 이론
(3) 상황 이론(situational theory)
4) 리더십의 유형적 특성
(1) 거래적 리더십과 변혁적 리더십
(2) 카리스마적 리더십과 섬김의 리더십
3. 공공조직과 리더상
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Ⅰ 서론 Ⅱ 본론 Ⅰ. 전통적 관리론 2. TQM의 등장과 발전 3. 전통적 관리와 TQM 비교 4. TQM의 분석모형과 공공부문 적용 Ⅲ 결론 1. 지방자치단체 ISO 9001 품질시스템 인증 획득 2. 총체적 품질관리 3. 총체적 품질관리2 4. 총체적 품질관리3 5. 품
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론 1. 국가재정관리 시스템 2. 복식부기와 발생주의 3. 재무행정론 4. 정부회계개혁 5.정부회계에 복식부기 및 발생주의 체제의 확대 도입 검토 6.정부회계의 회계기법상 특징 7.정부회계제도의 개편방안 8.지방예산회계의 개선방안 9.지방자치
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Ⅰ서론 오늘날 행정환경은 지난날과 달리 급격히 변화하고 있어 공공부문에 있어서도 새로운 관리이론이 요구되고 있다. 특히 선진국의 경우 1980년대 중반부터 공고부문 관리에 커다란 변화가 일어나고 있다. 비효율적인 정부에 대한 실망으
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(2007), 인천광역시 행정리더십 확보 방안, 인천발전연구원
장덕재(2000), 풀어쓴 행정학, 대경사 1. 서론
2. 공공성의 개념
3. 리더십 이론
4. 행정리더십 확보의 의미와 필요성
5. 공공조직의 적합한 리더상
6. 결론
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적합한 유인을 제공하게 된다. 결국 지도자(때로는 매니저) 등은 이러한 조직의 산출을 가져오는 책임을 갖게 된다.
3) 다른 인적자원관리 활동의 통합
리더십은 인적자원관리의 주요요소를 구성한다. 리더십은 다양한 인적자원관리요소 간
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