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하여 조직구성원들과 충분히 대화하고 미래를 준비할 수 있도록 지원해야 한다.
커뮤니케이션에서는 조직구성원들의 의사를 경청하고, 조직구성원들끼리 원활한 의사소통이 이루어질 수 있도록 노력해야 한다.
2) 공공조직의 적합한 리더상
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하여 좋아하도록 만들고 추구하게 한다는 데에 양자의 가장 큰 차이점이 있다. 변혁적 리더십은 단순히 물리적 이해관계의 분석과 거래 수준에 머물지 않고 창의적이며, 위험을 감수하고 조직의 지평을 넓히는 지도력의 성격을 띤다. 혁신을
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이다.
6. 결론
이상으로 공공조직의 리더십이 현 시점에서 왜 중요한 이슈가 되는지에 대한 고찰을 출발점으로 하여, 공공성의 의미와 특징 리더십이론에 대해 살펴보았다.
행정에서의 공공성이란 공익의 개념을 의미하는 것이고 리더십의
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공공관리론, 한국방송통신대학교출판부
은재호(2007), 정부혁신의 이해, 한국행정연구원
유민봉(2006), 한국 행정학, 박영사
버트 나누스(2006), 리더와 리더십, 황금부엉이 서론
본론
1. 공공성의 의의
2. 리더십의 의의
2-1. 리더십에 대한
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【한국 대통령의 새로운 역할과 리더십】, 행정논총, 2002 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 공공성과 리더십
1. 공공성의 의미와 형성
2. 리더십의 의미와 특징
(1) 리더십의 의미
(2) 리더십의 특징
Ⅲ. 공공조직에 적합한 리더상
Ⅳ. 결론
[참고문헌]
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