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의사결정의 질을 높일 수 있는 방법론을 알지 못함
3. 계량화 가능성
- 계량화하기 어려운 경우: 최고 경영층이 행하는 전략적 의사결정
- 계량모형의 활용가능성이 높은 경우: 자금흐름의 계획, 분기별 인력계획, 국제 금융시장에서의 환위
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전략대안을 선택하는 것이 필요
④ 가용자원의 종류와 한계: 기업의 정책결정에는 가용자원에 대한 충분한 검토와 이러한 가용자원에 적합한 정책대안이 선택되어야 함
- 중략 - 제1부 • 의사결정이론
제1장 경영의사결정의 개
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전략대안을 선택하는 것이 필요
④ 가용자원의 종류와 한계: 기업의 정책결정에는 가용자원에 대한 충분한 검토와 이러한 가용자원에 적합한 정책대안이 선택되어야 함
- 중략 - 제1부 • 의사결정이론
제1장 경영의사결정의 개
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전략대안을 선택하는 것이 필요
④ 가용자원의 종류와 한계: 기업의 정책결정에는 가용자원에 대한 충분한 검토와 이러한 가용자원에 적합한 정책대안이 선택되어야 함
- 중략 - 제1부 • 의사결정이론
제1장 경영의사결정의 개
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의사결정의 질을 높일 수 있는 방법론을 알지 못함
3. 계량화 가능성
- 계량화하기 어려운 경우: 최고 경영층이 행하는 전략적 의사결정
- 계량모형의 활용가능성이 높은 경우: 자금흐름의 계획, 분기별 인력계획, 국제 금융시장에서의 환위
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선형계획 응용Ⅱ－수송문제와 목적계획법
제9장 네트워크 모형과 이론
제10장 네트워크와 최적화 문제
제11장 확률과 확률변수
제12장 확률분포
제13장 의사결정 분석
제14장 확률과정과 시뮬레이션
* 각 장별 출제예상문제 제공 + 해설포함 *
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의사소통이론과 교육행정
제9장 교육지도성이론
제10장 교육재정론
제11장 교육정책론
제12장 여성과 교육행정
제13장 사학과 교육행정
제14장 학교경영이론과 새로운 방향
제15장 21세기 미래사회와 교육행정
- 각 장별 출제예상문제 및 해설 -
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제1장 경영 패러다임의 전환과 경영 혁신
1. 패러다임의 전환과 경영혁신
(1) 개요
① 패러다임
- 보기, 범례, 모범, 시대의 지배적인 과학적 대상 파악의 방법과 특정 영역
- 주로 경영현장에서 널리 사용됨
- 기존의 경영방식에 익숙해져
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교재의 내용뿐만 아니라 주위 사례, 신문, 방송, 유관 기관방문, 현상논문 응모 등 다양한 방법을 이용하면 좋을 것
5. 중소기업경영론의 교육은 활성화되고 있으며, 특히 창업교육이 강조되고 있음
6. 중소기업경영론 전공자의 진로는 사업
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경영론의 출발점: 교육과 경영의 교집합 다시보기
제2장 평생교육기관 운영의 법제도적 기반
제3장 평생교육기관에 대한 체제적 이해
제4장 평생교육 리더십
제5장 기관운영으로서의 평생교육경영
제6장 지역사회운동으로서의 평생교육경
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