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퍼시픽은 수많은 복리후생 제도로 직원들의 높은 만족도를 얻고 있다. 2007년 실시한 조합원 만족도 실시 결과, '경영진 신뢰지수 92%, 일터에 대한 만족도 94%, 팀장에 대한 신뢰지수 91%, 동료에 대한 신뢰지수 96%, 노동조합에 대한 신뢰지수 93%'
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퍼시픽 사례 연구, 서울대학교 Ⅰ. 소망화장품 꽃을 든 남자
1. 줄거리
2. 영상(스토리보드) & 카피 구성
3. 꽃을 든 남자 컬러로션 '안정환'편 의 기호학적 분석
Ⅱ. 아모레퍼시픽(태평양) 라네즈
1. 라네즈의 역사
1) 1세대 라네즈
2) 2세
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Ⅰ. (주)아모레퍼시픽이란?
Ⅱ. 아모레퍼시픽의 생산 및 공급사슬 관리
Ⅲ. 아모레퍼시픽의 재고관리
- 아모레퍼시픽 재고 보유 목적
- 아모레퍼시픽 재고 비용
Ⅳ. 아모레퍼시픽의 품질관리, 식스시그마
- 아모레퍼시픽의 품질관리
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퍼시픽의 해외 자회사에서의 교육은 어떻게 이루어지고 있나요?
5. 현지에서의 채용과 평가, 보상, 교육, 복리후생 등 은 어떻게 이루어지나요? 또한 현지 사원들의 관리는 어떠한 방식으로 이루어지는가요?
6. 아모레퍼시픽만의 파견자 자격
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퍼시픽의 성공은 1997년 프랑스에서 출시한 ‘롤리타 렘피카’에서 비롯되었다. 아모레퍼시픽은 기초화장품 부문에서 집중적인 투자로 짧은 시간에 성과를 낼 수 있는 제품(향수)으로 주력분야를 변경하고 초기 과정부터 철저한 현지화 전략
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K-Beauty : 아이돌 가수 위주의 전세계적인 한류 열풍이 화장품 산업에도 영향을 끼침.
01 미래 글로벌 리더들, 아모레퍼시픽 방문 – 뷰티한국 최지흥 기자
‘세계적인 명문 대학 학생들’
02 네이버 K-Beauty 검색 화면
파리와 뉴욕에서의 K-B
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퍼시픽의 중국 매출에서 라네즈가 차지하는 매출비중이
매우 큰 것을 알 수 있다.
시사점!!
1. 19-22세 공략을 위한 제품이 없다.
중국에서 화장품을 소비하기 시작하는 연령은 19-22세로 나타나고 있다. 이 연령층을 공략한다면 향후 잠재적인
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홈페이지
아모레퍼시픽(http://www.amorepacific.com/)
국가통계포털(http://www.kosis.kr/)
국회도서관(http://dl.nanet.go.kr/)
KOTRA 무역투자정보포털 글로벌 윈도우(http://www.globalwindow.org)
부록
<표 1> 중국의 주요 화장품 수입국가 현황
(단위 : 천 달러, %)
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퍼시픽의 향후전망과 기업(재무)분석으로 보는 투자전망도.
◆국내외 화장품 산업의 성장세가 이어질 전망.
중국의 시장개방으로 인하여 수십억에 다다르는 새로운 시장이 열리었다. 또한 시대의 트렌드 변화도 아모레 퍼시픽에게 보다 나은
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퍼시픽은 1990년경부터 해외진출에 주력했다. 초기 프랑스 진출에 실패 했으나 적극적인 현지화와 향수를 내세운 전략적 진출로 성공을 거두었다. 연이어 미국, 일본, 중국 등에 진출지역에 맞는 전략을 구사하면서 비교적 성공적인 해외진출
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