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GS리테일의 물류혁신 사례
Ⅰ. 서 론 (기업선정배경)
글로벌 기업의 국제경쟁력, 생존과 번영을 위한 필연적 과제로 물류혁신 대두
최근 대형유통업체들의 다양한 물류서비스요구, 물류 외주 증가
현재 GS리테일은 전국 11개 직영 물류센터
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조업체로부터 물류센터로 운반하는 기존 물류비용의 70% 정도만을 받고 있다. Back hauling system을 통해 GS리테일에 제품을 공급하는 제조업체들은 비용과 시간을 절감하는 효과를 보고 있다. GS리테일도 물론 부수적인 이익을 얻고 있다. 물론 여
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리테일 전체 물류센터는 WMS 도입 후 재고조사 업무 간소화, 수작업 입력에 따른 오류방지, 센터 내 정확한 재고위치 파악 가능으로 상품의 피킹시간 단축, 재고 데이터의 정확성으로 재고 가시성 확보를 통한 전체 작업시간을 단축해 ‘주 5일
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GS25는 매출 및 판매량 증대를 목표로 수시로 덤 상품이나 원플러스원 행사를 시행하고 있다.
그리고 GS25는 통신사 할인 뿐만 아니라 GS리테일에서만 사용한 POP카드를 활용한 이중 할인으로 최대 20%까지 할인을 제공하여 경쟁 편의점과는 차별
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GS25의 자체 배송 시스템을 통해 보다 신속하고 정확한 유통 부분을 선보이고 있으며 이는 특히 고객들의 만족도를 담당하고 있다. 앞에서 언급했듯, 자체적인 생산 공장을 운영과 더불어 물류유통 부분에서 또한 그들의 자체적인 브랜드를사
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총 5개의 패스트푸드 공장을 운영하며 신상품 개발에 집중하고 있다. 패스트푸드 카테고리도 지속적인 성장이 예상되는 만큼 미래 수익성을 가져다 줄 수 있을 것으로 보여진다
(2) Price (가격전략)
GS25는 가격에 있어서 직영농장을 운영하는
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GS25는 청결, 상품구색, 친절, 선도관리를 4원칙으로 내세우고 있다. 20평 이하 소형 점의 채산성을 이뤄 고 매출 소형 점의 모델을 선도하였고, 대형건물 병원구내의 점포입지의 모델도 선도하였다. 즉, 상권 최적지라면 어디나 빠르게 진출하
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에 온 힘을 쏟고 있다. 이러한 전략의 결과는 프랜차이즈의 실질 경영지표인 점포당 평균 매출액에서 드러난다. GS25는 공정거래위원회에 등록한 정보공개에서 지난해 자료 기준으로 경쟁사 평균보다 10% 이상 높은 매출을 기록하고 있다.
(6)
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GS25가 나아가야 할 방향에 대하여 생각해보았지만, 판매범위나 개발범위가 한정되지 않고 얼마든지 넓어질 수 있는 편의점 시장과 이를 충분히 실행할 능력이 있는 GS리테일의 현재를 생각해 볼 때, GS25는 앞으로도 여러 방면으로 발전하게 될
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반감이 심해져 오히려 브랜드의 신뢰도를 떨어뜨리는 불상사가 있었다. 하지만 지금 기업들은 애초에 ‘광고’임을 밝히는 콘텐츠나, 자연스럽게 브랜드와 상품을 녹 여 낸 브랜디드 콘텐츠에 주목하게 되었다. GS25 매장에 가면 매장 내 TV가
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