|
얻은 것이다. 자회사의 성장을 통해서 SK텔레콤의 역량을 강화시키는 계기가 된 것이다.
통신시장의 성장한계에 부딪힌 SK텔레콤의 자회사에 대한 역량 집중을 더욱 강화할 것으로 여겨진다. 자회상의 성장을 유도함으로서 새로운 수익 확보
|
|
|
SK텔레콤은 비록 더 많은 노력이 필요한 과정이지만 특화된 지원책을 통해서 창업의 성공을 높이고 있으며 이를 통해 중소기업의 성장과 SK텔레콤의 가치향상을 추구하고 있다.
참고자료
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=201305134230g
<한
|
|
|
Ⅰ. 통신 요금 전쟁
통신 요금 전쟁이 달아오르고 있다. LG U+(유플러스)가 기존 요금으로 이동전화 초고속인터넷 인터넷전화(VoIP) 인터넷TV(IPTV) 등의 통신서비스를 두 배까지 이용할 수 있는 요금제를 이달 초 내놓자 SK텔레콤은 이동전화 가
|
|
|
SK텔레콤이 실시하고 있는 가족단위의 서비스는 개인들이 가장 많이 생활하는 공간이 가정이기 가족들끼리는 정보의 교환이 자유롭기 때문에 가정의 구성원 중에 한명이 특정 통신사를 가입하게 되면 다른 구성원들도 같이 가입하게 되는 효
|
|
|
SK텔레콤의 광고 사례
1. 시장상황 분석
2. 표적집단 분석
3. 광고마케팅의 목표
4. 광고컨셉
5. 광고표현 전략
Ⅷ. 향후 광고의 방향
1. 토탈 마케팅의 일환으로써
2. 광고 컨셉트의 확대
3. 퍼브릭시티(광고), PR과의 관련
Ⅸ. 결론
참
|
|
|
Opportunity[기회]
- 전통적인 통신업 한계 극복을 위한 조직 정비 (SK 플래닛, SK hynix)
- 플랫폼, 소프트웨어, 반도체 등의 새로운 분야에서 가치 창출
- 전문 자회사 출범으로 선택과 집중을 할 수 있는 구조
Threat[위협]
- 시장 지배적 위치로
|
|
|
SKT가 평생브랜드라는 이미지를 위해 대고객서비스 확대 및 CRM 마케팅 실시,한국통신의 자회사이자 최초의 통신사라는 SKT의 오리지널적 요소와 관련된 매체물을 메이킹해서 SKT가 진정한 국민브랜드라는 이미지를 다시금 상기시키게 할 필요
|
|
|
정보통신산업은 향후 10년간의 변화가 지난 50년간의 변화보다 빠를 것이며, 특히, 서비스와 산업이 복합화되고, 글로벌 경쟁이 심화되어 국제경쟁력을 갖추지 못한 기업은 자연스럽게 도태될 것으로 예상된다. SK텔레콤은 이에 따라 고객의
|
|
|
SKT 중국 진출
중국시장의 일반적 특징
중국의 투자 환경
중국 소비자의 특성
중국 통신시장
차이나 유니콤은 어떤 회사?
SK 텔레콤 과‘차이나 유니콤’ 의 합작
경과
SK텔레콤의 중국진출 SWOT 분석
SK 텔레콤의 중국
|
|
|
Ⅰ. SK텔레콤 (SKT) 기업 선정배경
Ⅱ. SK텔레콤 (SKT)기업 소개
1. SKT 기업설명
2. 기업 비전
3. 기업 연혁
Ⅲ. 산업환경분석
1.미시환경
1-1 소비자 환경
1-2 경쟁자 환경
2.거시환경
2-1 경제 환경
2-2 기술 환경
Ⅳ. SK텔레콤 (SKT) SWOT
|
|
메뉴펼치기
