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케미컬, 문화관련 등)에 심어주어야 할 것이다.
④중년층 비즈니스맨 및 여성고객을 위한 프로모션 강화
NF 소나타가 북미 시장에 출시되면, 중년층 비즈니스맨 및 여성이 주 고객이 될 전망이다. 나이는 약 30대 후반에서 40대중반정도의 비
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(1) 디자인 부서가 제품 개발을 주도하라
(2) 디자인 경영을 Value Chain 전분야로 확장하라
(3) 자기 회사만의 ‘디자인 언어’를 만들어라
(4) 트렌드를 앞서가는 디자인을 추구하라
(5) 디자인에 문화적 요소를 반영하라
III. 맺음말
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제품에 대한 가격 책정은 또 다른 이슈를 가지고 있는데, 중국의 대부분의 약품은 병원을 통해 판매되어, 실제적으로 병원의 수익에서 약 80% 이상은 이와 같이 약품의 판매를 통해 달성되는 것으로 나타남.
- 그러나 병원이 채택하는 약품을
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글로벌 공장에서 글로벌 연구중심으로 인식을 전환하면서 신약 연구개발 관련 공동 연구과제를 추진하고 있다.
이는 중국의 의약시장이 연간 15% 이상 발전하고 있고 의약시장 매출액이 2005년 140억 달러, 2010년 240억 달러에 달할 것으로 예상
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글로벌 경쟁력을 바탕으로 해외 시장으로 적극 진출
라. PB(Private Brand) 상품 확대
- PB(자사상표부착) 상품 : 유통 업체의 자체 브랜드로 유통 업체가 자체적으로
개발하거나 판매 과정의 일부를 수행하는 브랜드
- PB 상품을 통해 제품 가격을
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신약개발을 위한 인프라구축에 대한 투자 등 제도적인 뒷받침이 필요하다. Ⅰ. 서론 - 선정동기
Ⅱ. 본론
1. 기업소개
(1) VALUE
(2) 경영이념
2. 외부 환경 분석
(1) 잠재적 진입
(2) 산업 내 경쟁
(3) 대체재의 위협
(4) 수요자의 힘
3.
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글로벌화 됨에 따라서 생산 및 물류 거점이 국내외 여러 곳에 산재하게 되고 글로벌화 전략을 전사적인 최적의 자원관리 및 최적의 제품공급, 자재수급이 이루어 질 수 있도록 하여야 하는데 이것을 실현시켜 주는 것이 ERP 솔루션이다.
특히,
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개발업체 모두가 힘을 합쳐서 노력한다면, 우리의 능력으로 충분히 극복할 수 있을 것이라고 확신한다.
참고문헌
임승원(1994), 컴퓨터 바이러스 : 그 정체와 격퇴법 ABC, 서울: 전파과학사
안철수(1995), 바이러스 분석과 백신 제작, 정보시대
지
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- 유한의 인재상
- 인재관리의 원칙
- 인재육성개발제도
- 유한 차중근 사장의 인재양성 마인드
3. 유한양행의 차별화전략
- 종업원지주제도
- 전문경영인제도
결론
4. 유한양행의 경영성과와 나아가야할 방향
5. 에필로그
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제품을 출시하여 식초음료 3파전을 벌이고 있다. 3파전에서 시장 점유율 1위를 계속적으로 유지하기 위해서 제품 종류에 대해 차별화를 두되 홍초만의 색깔이 있는 차별화가 필요한 시점이다.
3) Opportunity
소비자의 인식 전환 (건강 웰빙 열풍)
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