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비즈니스 모델
2. 주요 SNS
(1) 페이스북
(2) 트위터
(3) 카카오톡
3. SNS 활용 사례
(1) 해외기업
(2) 국내기업
4. SNS 문제점 분석
(1) 기술적 문제
(2) 사회적 문제
5. SNS 방안 제시
(1) 기술적 문제
(2) 사회적 문제
6. 결론 및 시사점
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서비스의 경쟁력을 제고함과 동시에 기업 자체의 성장을 도모해야한다. 그리고 전 세계 스마트폰 사용자들에게 스마트폰의 새로운 용도에 대한 청사진을 제공하고 이를 바탕으로 사용자 및 어플리케이션개발자 모두에게 카카오톡의 효과성
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앱 개발사는 플러스친구와 카카오링크2.0을 통해 2600만 카카오톡 사용자들에게 마케팅을 전개하거나 앱을 제공하고, 카카오톡은 수수료나 입점 제휴 등을 통해 수익을 낼 수 있다고 함. 이는 현재 페이스북 등 소셜네트워크서비스(SNS)들이 수
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앱 ‘마이피플’의 가입자는 2200만 명이며, 틱톡의 이용자는 900만 명, 네이버 라인은 해외 시장에 주력하여 사용자는 3000만 명이지만 국내 이용자는 500만 명가량이다.
(2) 서비스 차별화
1) 쉬운 사용법
카카오톡은 타 메신저와 달리 복잡한 회
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카카오톡은 소수 인력으로도 빠른 시간내에 사용자의 의견을 빨리 반영해서 업데이트한다.
이는 첫 번째 모바일 서비스 개발 프로젝트가 실패하면서 얻은 뼈아픈 경험에서 얻은 교훈이다. 하나의 아이디어를 가지고 컴셉을 수정 보완하면서
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