|
인사고과제도의 공정성 개선방안
인사고과제도의 평가를 공정하게 운영하기 위해 다면평가의 적절한 활용이 필요하며 평가점수를 조정하여 조정한 점수를 기준으로 등급을 부여하는 방법과 등급 할당방법을 통하여 등급을 결정하는 방법이
|
|
|
제도 도입배경>
공사는 인사규정시행세칙에서 근무성정의 평정은 당해 직원의 업무실적, 업무수행능력 및 업무수행태도를 평가하되 평정자의 주관을 배제하고 객관적 근거에 의하여 평정하고 신뢰성과 타당성을 보장하도록 요구하고 있
|
|
|
제도 도입으로 인한 부작용 검토
교원인사제도의 혁신은 구성원간 역할과 권한의 재분배가 있게 마련이다. 그리고 이에 따라 이익을 보는 쪽이 있을 수 있고, 손해를 보는 쪽이 있을 수 있다. 따라서 교원인사제도의 개선에 대한 논의는 새로
|
|
|
제도(인사고과제도, 업적평가제도)의 개선 방안
첫째, 이론모형을 정교화 하는 작업이 선행되어야 한다. 논리적 타당성과 MECE(mutually exclusive, collectively exhaustive)의 원칙에 입각하여 중복되지 않으면서 모든 장애요인을 포함할 수 있는 장애요
|
|
|
제도(근무평정제도, 인사고과제도)의 제고 방안
■ 연공주의하의 인사고과에서 능력주의 인사고과로 이행
공헌도
성적
상여
능력발휘도
능력향상
승급
보유능력
직능자격
직능급
■ 처우상벌중심의 고과에서 능력개발지향형 고과체계로
|
|
|
인사제도 및 실행이 혁신성과에 미치는 영향, 고려대학교, 2011
◈ 김학수, 중소기업 인사관리의 문제점과 개선방안, 경남대학교, 1989
◈ 옥원호 외 2명, 인사행정 : 가치와 개혁, 한국국정관리학회, 2009
◈ 이병하 외 1명, 기업인사시스템의 역사
|
|
|
인사고과에 직접 반영하면서 적극적으로 활용하고 있다. SK는 최고경영자를 조기 발굴해 체계적으로 육성하기 위해 다면평가를 '체계적 임원육성제도'라는 이름으로 실시하고 있는데, 부장 이상 모든 임원 및 간부사원에 대해 시행하고 있다.
|
|
|
제도에 관한 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 국가공무원과 지방공무원 관련 인사제도의 차이점을 정리하고 설명해 보았다. 지방정부의 경쟁력 강화 차원에서 정부 마케팅(government marketing)이 중시되면서 이제 성과 지향적 개혁은 누구
|
|
|
제도설계의 노력이 필요하다.
- 정년후의 고령자 고용연장에 대한 내용을 취업규정에 명시
- 고령자에게 적합한 업무개발과 일자리의 확보
- 풀타임 근무에만 한정하지 말고, 다양한 고용형태의 개발과 준비
Ⅶ. 일본기업의 인사평가제도
직
|
|
|
인사행정제도
Part 1 : 순자법
1. 순자법
2. 근속승진
3. 비교
Part 2 : 행수법
1. 행수법
2. 복수직급제
3. 비교
Part 3 : 포폄법
1. 포폄법
2. 포폄법의 역사
3. 근무성정평가
4. 비교
Chapter 2 : 금전적, 비금전적 인센티브를 통한 동기부여
|
|
메뉴펼치기
