|
3M에서는 다양한 커뮤니케이션 활성화 프로그램을 실시하고 있다.
-BETWEEN US PROGRAM, 3M TODAY, 3M AMBASSADOR를 발간하고 있으며 한국쓰리엠에서도 매분기마다 사보 '한국쓰리엠'을 발간하여 사내소식을 직접 전 사원의 가정으로 전달하고 있으며, 인
|
|
|
좌도 무방할 것이다.
연수
한국3M 연수부는 교육을 통한 행동의 變容과 PERFORMANCE의 향상을 목표로 교육실시 횟수에 치우치지 않는 질적 교육 훈련에 충실하고자 노력하고 있다.
이것은 마치 자양분이 풍부한 토양에서 식물의 햇볕과 공기, 물
|
|
|
3M의 기업이념을 실천한다. (Live 3M Values)
● 결과를 확실히 낸다. (Delivers Results)
3M’s Minor Problem >> 1. 30% Rule
3M’s Minor Problem >> 2. 역할분할이 필요한 사업부 Introduction
Environment Analysis
3M’s Minor Problem
3M’s Major Problem Alternative
|
|
|
쓰리엠, 포스트-잇? 월패드(Wall Pad) 출시
3M 사업분야
-Electronics Market
-Electrical & Telecommunication
-Meeting & Presentation Solution
-Advertising Market
-General Consumer Market
-Office Market
3M의 성공요인-혁신적인 기업문화,기술개발시스템,독창적인운영시스템&nb
|
|
|
1. 서론
2. 본론
<조직문화의 특색>
3. 결 론
|
|
|
3M은 핵심인력의 유지 · 관리를 위해 개발에 최우선 순위를 두고 있다. 궁극적으로는 핵심인재들에게 보다 많은 책임과 권한이 있는 자리에 배치하는 것을 목표로 한다. 그러나 사위의 자리는 항상 비어있는 것이 아니기 때문에 원하는 시기
|
|
|
3M은 1975년에 공해 발생 예방을 목적으로, 3M제품이나 그 제조 공정에서 공해를 예방하 는 3P(Pollution Prevention Pay = 환경 오염 예방은 이익을 가져다 주는 일)라 불리는 계획 을 발표했다. 이 계획의 수행으로 전세계 3M사의 설비에서 1년간 대기,
|
|
|
는 피해에는 서로 힘을 모아 이겨냈다. 서로 협력해서 살아가는 풍토는 미네소타지역에 뿌리내려 있었다. 이러한 환경이 3M에도 영향을 미쳐 사원과 소비자, 주주 모두의 공생과 이익을 모색하는 인간존중의 기업풍토에 적지않게 영향을 끼쳤
|
|
|
3M은 미네소타주 세인트 폴에 분부를 둔 초국적 초우량의 미국 기업으로서 Minnesota Mining & Manufacturing 의 첫머리를 따서 3M이라 명명되었다. 3M은 1902년 5명의 남자들이 각각 1천달러씩 투자한 것을 시작으로 하여, 2000년대 총 자산 145억 220만 달러
|
|
|
3M 비즈니스의 철학을 세웠다는 점.
사원들의 실수를 비판하지 않고 오히려 자발성을 촉진시키기 위해 실수와 실패를
인정 이를 성공을 위한 밑거름으로 사용.
제3장. 한국의 3M과 제품
1. 한국의 3M의 연혁
-177.9-한국쓰리엠 주식회사 설립
(두
|
|
메뉴펼치기
