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4차 산업혁명 핵심 융합사례 : 스마트시티 개념과 표준화 현황, 2018.
한국정보화진흥원, 시민과 함께하는 스마트시티, 2018.
황혜란, 공공연구부문의 탈추격형 혁신활동특성 분석 및 과제, 기술혁신학회지, 2011.
현대경제연구원, 한중일 스마
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친환경 자동차 관련 기술개발에 주력하고 있다.
제 5장 현대 자동차의 미래
5.1 현대자동차의 향후 전망
미래는 예측이 불가능하며, 또한 다양한 종류의 기업이 우후죽순처럼 생겨나고 있다. 이에 따라 다양한 일이 발생한다. 따라서 기업들은
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향후 경영 전략에 적극 반영하여 자동차의 수요 회복기를 대비한 새로운 미래 성장 동력 확보, 기업체질 개선, 내실강화 등 성장기회 포착을 위한 노력을 지속적으로 추진해야 할 것이다.
참 고 문 헌
권성욱, “글로벌 금융위기 이후 제휴 확
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제는 환경······· 1
2) 도요타 경쟁력의 원천········ 1
3) 가이젠 정신으로 환경경영 추진···· 2
Ⅱ. 본 론
2. 친환경차로 표준경쟁에서 선두············ 3
1) 환경차의 대중화 선언············· 3
2) 차세대
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진출한 기업들이 겪는 문제 중 하나이다.
마지막으로 중국은 ‘관계’의 나라이므로 현대 · 기아 자동차가 소비자와의 관계, 중국 정부와의 관계, 합작회사와의 관계 형성 및 유지에 조금 더 투자를 해야할 것 이다. 또한 현대자동차는 고객
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고객 서비스 구축 전략
(4) 경쟁사 대비 차별화 전략
- 가격 경쟁력 및 가성비 전략
- 한국형 모델 개발 및 현지화 전략
- 전기차 충전 인프라 및 관련 서비스 확장
7. 향후 전략 제언
(1) 한국 시장에서의 장기적 성장 전략 제시
(2) 글로벌
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진출을 원활하게 하지 못한 관계로 초기 진출의 어려움에 봉착하게 됐다.
2. 진출 확대 방안
위와 같은 문제점을 해결하고 향후 중국시장 확대 전략을 위한 방안은 다음과 같다.
첫째, 중국 부품업체들의 무분별한 가짜 부품 생산에 대비해 자
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제에 대한 네트워크 분석
2. 첫 번째 군집: 전국적으로 추진되는 스마트팜
3. 두 번째 군집: 농어촌 활성화를 위한 스마트팜
4. 세 번째 군집: 국가 혁신 성장을 위한 스마트팜
5. 네 번째 군집: 지역 개척의 동력으로서의 스마트팜
6.
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진출에 나서고 있다. 결국 중요한 점은 시장요구와 기업의 성과가 잘 맞아 떨어져야 한다는 것이다.
고유가시대에 대비한 전략으로 제시되는 소형차, 대체연료차, 친환경차 개발의 필요성은 그 자체로 옳은 대안일 것이다. 그러나 그에 앞서
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특성
2) 문제점
3) 조직개편의 필요성
4) 조직의 설계
2. 도요타자동차의 기업 경쟁전략
1) 생산 방식 분야
2) 기업 혁신 분야
3) 브랜드 분야
4) 가격 분야
5) 영업경쟁력 분야
Ⅷ. 향후 자동차산업의 전망
Ⅸ. 결론
참고문헌
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