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인적인 비극
6. 메가스터디의 탄생
7. 메가스터디 기업 이름의 탄생
8. 메가스터디의 걸음마
9. 상호보완적 파트너십
10. 메가스터디의 초창기 특유의 문화
11. 조진만 강사의 죽음
12. 메가스터디의 내부의 권력다툼
13. 이범의 역제안
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리더십, 핫 메커니즘
5. 적극적으로 리드할 것인가, 든든하게 후원할 것인가, 끈질기게 지킬 것인가
6. 사람 중심으로 사고하고 그룹 중심으로 일하라
7. 뜨거운 인재를 찾아 합리적인 경쟁의 장으로 이끌라
3부 조직의 야생 오리
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인적 자원이 부족하다.
셋째, 외부적으로 정보통신부와 시민 단체를 포함한 주변 환경 주체들과 우호적인 관계를 가지 지 못하고 있을 뿐만 아니라 사업 다각화 과정에서 관현 산업 및 기업들로부터 많은 견제 를 받고 있어 이러한 잠재적 위
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홈페이지 회사개요 참조 1. 사업기회
1) 기업소개
2) 기업비교
2. 기업가
1) 정문술
2) 안철수
3) 대인배 vs 분석가
3. 자원조달활용
1) 미래산업
2) 안철수연구소
3) 차이점
4. 경영성과
참고문헌·참조 및 주석
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리더 육성이 무엇보다 중요하다.
창이공항은 이 같은 인재 수요에 맞춰 5000만 달러 이상을 투자해 교육 시설을 세웠다. 업무 분야별 직원 전문성을 높이고 있고, 직무 경험을 공유할 수 있는 멘토링 시스템을 적극 도입하고 있다. 특히 사내에
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리더쉽 제고 및 적극 활용할 것이다. 환경분야 국제회의 및 국제기구의 국내 유치, 외국과의 환경협력협정 MOU 등 환경외교를 그린 리더십 제고의 지렛대로 활용할 계획이다. 목 차
1. 녹생성장이란?
2. 왜 녹생성장인가?
3. 녹색부국
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리더십은 더욱 중요한 과제가 될 것으로 보인다. 성공하는 사람의 7가지습관으로 유명한 스티븐 코비는 직원을 신뢰하는 인간중심의 리더십이 성공의 핵심이 될 것이라고 갈파한다. 정보와 지식이 날로 중요해지는 시대에 사람을 중심으로
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2. 인재경영의 핵심
IV. GE의 인재양성 기관
1. 크로톤빌
2. 크로톤빌 리더십 교육
3. 크로톤빌 성공요인
V. GE의 인재양성 프로그램
1. 4E란?
2. 파이프라인 모델
3. 271 인사시스템
VI. 결론
1. 과거와 현재의 기업구조
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1.인재경영
2.인재경영의 핵심
IV. GE의 인재양성 기관
1.크로톤빌
2.크로톤빌 리더십 교육
3.크로톤빌 성공요인
V. GE의 인재양성 프로그램
1.4E란?
2.파이프라인 모델
3.271 인사시스템
VI. 결론
1.과거와 현재의 기업구조
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리더쉽』 삼성에버랜드 서비스아카데미 저, 2001, 21세기북스
『한국의 마케팅 사례 3』 이두희 저, 1999, 박영사
『서비스는 힘이 세다』박영실(삼성에버랜드 서비스 아카데미 강사) 저, 2002, 룩스북
인터넷 자료
에버랜드 공식 홈페이지 http://w
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