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인적자원으로부터 나오는 무형자산의 가치가 커지고 있다고 한다. 그만큼 인적 자원 관리의 중요성이 모든 조직의 성패에 핵심이 된 것이다. 리더십은 바로 이 인적 자원을 관리하여 조직의 성과를 만들어내는 역할을 한다. 능력이 뛰어난 리
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인적자원관리 및 개발, 한국경영사학회, 제25권 제4호, 2010, 265~305p
윤현중. (2014). 고성과작업시스템의 활용과 근로자의 혜택. 경영컨설팅연구, 14(4), 123-134.
지철규·장영철, 지식근로자의 직무특성이 조직 몰입도에 미치는 영향-공유리더십을
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이유
② 위기관리자(고충처리자) 역할 사례 및 적합한 사례라고 생각하는 이유
③ 자원분배자 역할 사례 및 적합한 사례라고 생각하는 이유
④ 협상자(교섭자) 사례 및 적합한 사례라고 생각하는 이유
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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리더는 목표를 조정하고 지시하며 현실적 바탕에서 사명을 조정하는데 반하여, 변혁적 리더는 기업이나 부서에서의 중요변화와 그들의 비전을 달성하기 위한 인적자원 관리에 치중한다. 이것이 바로 나의 변혁적 리더십이다. 99
참고문헌
김
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리더는 목표를 조정하고 지시하며 현실적 바탕에서 사명을 조정하는데 반하여, 변혁적 리더는 기업이나 부서에서의 중요변화와 그들의 비전을 달성하기 위한 인적자원 관리에 치중한다. 이것이 바로 나의 변혁적 리더십이다. 99
참고문헌
김
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글로벌 우수 인력 채용 증가
(2) 기업 경쟁력 강화
5. 결론
CASE 2 : TOYOTA의 전략적 인사관리
1. Intro
2. TOYOTA의 전략적 인사관리
3. 마치며
CASE 3 : 포스코의 유연적 인사관리 전략
1. 기업 개요
2. 포스코의 전략적 인적자원관리(SHRM)
(1) HRM제도
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인적자원 전략에 대해 지속적이고 적극적인 관심을 나타내고, 조직 구성원들의 교육에 직접 참여하여 사원들의 사기와 긍지를 높임
획일화된 인재 교육에 그치지 않고, 리더의 단계를 구별하여 그 단계에 적합한 리더십 을 길러주는 교육을
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리더십이 조직시민행동에 미치는 영향, 연세대학교, 2002
박찬관, 조직문화와 리더십간의 적합서이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구, 창원대학교, 2001 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 미시적 조직관리 중 리더십의 정의
2. 리더십의 이론
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인적자원관리」세경사
임숙빈,조미경,허명륜(2013)「간호사의 이직의도에 영향을 미치는 요인」한국직업건강간호학회지, 22(4)
최승준(2002)「팀워크를 살리는 리더십」한국경영자총협회
최재풍(2006)「목표관리 효과성이 조직 유효성에 미치
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인적자원개발의 현황과 과제
-한국노동연구원(2004). 은퇴자의 은퇴사유 및 은퇴 소득 원천
-허정무(2002). 노인교육이론과 실천방법론. 서울: 양서원
-김기흥(2003). 노동시장과 연계한 중, 고령자 평생학습모델 개발 연구-조기퇴직자 전직교육 지
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