|
인적자원 전략에 대해 지속적이고 적극적인 관심을 나타내고, 조직 구성원들의 교육에 직접 참여하여 사원들의 사기와 긍지를 높임
(4) 획일화된 인재 교육에 그치지 않고, 리더의 단계를 구별하여 그 단계에 적합한 리더십 을 길러주는 교육
|
|
|
리더십의 발휘
3. 전문적 공동체를 구축하여 교육의 질을 향상시키는 일이다.
제 1 절 명명방식의 특수성
1. 지식기반사회는 정보사회와 무엇이 다른가?
2. 수행적 개념으로서의 지식기반사회
제 2 절 평생교육 제도화의 한계
1. 평생교육
|
|
|
리더십 바톤터치 -박진석] 2008.12.15 비전과 리더십
[경영자 팀 리더십이 중요하다 -허진] 2003.11.05 주간경제 752호 서론
본론
1. Microsoft : IT산업과 Microsoft의 성장
1) IT산업과 Microsoft
2) Microsoft 의 성장 과정
①창업․ 설립 시기
②
|
|
|
리더라고 규정하고 있다. 따라서 기업가는 변혁을 일으키고 새로운 가치를 창조하지 않으면 안 되는 것이다. 리더십은 경영성과의 실현을 통해서 최종적으로 평가를 받게 된다. 즉 성과가 부족하면 성공적인 리더라고 말하기 어렵다. 리더십
|
|
|
리더십
➁ 문화
➂ 조직
➃ 자율성
➄ 의사결정
➅ 교육
Ⅲ. 결 론
Ⅳ.
|
|
|
리더십과 간호관리, 포널스출판사, 2015.
제프리 페퍼(교수), 현대경제연구원 역, 인적자원 관리 (개인과 조직의 성과를 높이는 인사 전략), 21세기북스, 2009.
임정화, 간호관리자의 변혁적 리더십과 간호사의 전문성의 관계, 부산가톨릭대학교
|
|
|
인적자원관리학회, 2010
2. 우정임, 직무스트레스와 직무만족의 관계 연구, 강원대학교, 2011
3. 유지용, 변혁적 리더십이 직무만족 및 직무성과에 미치는 영향, 경희대학교, 2011
4. 이동석, 조직문화가 직무만족과 노사관계에 미치는 영향에 관한
|
|
|
리더는 즐거운 기분을 자아내는 리더이다.
따라서 재능 있는 사람들은 즐거움을 만끽하며 일하기 위해 감성지능이 높은 리더에게 몰려드는 것이다. 1.감성의 힘
- 가장 위대한 리더십
- 마음을 움직이는 리더
- 감성과 리더십
- 리더
|
|
|
. 1. 들어가는 말
2. 피선교지로 변모하는 다민족국가에서의 기독교 선교개발과 전략
3. 교회의 리더자의 성경적리더십
4. 다민족국가에서의 선교개발에 대한 필연성과 효용성
5. 다민족 선교개발의 구체적인 실천방안
6. 나오는 말
|
|
|
리더십이 서비스품질 및 직무만족에 미치는 영향에 관한 연구, 대한경영정보학회
▷ 조국행(2007), 공정성과 조직몰입 직무만족 조직유효성, 한국학술정보 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 직무만족도(직무만족, 업무만족)의 정의
Ⅲ. 직무만족도(직무만
|
|
메뉴펼치기
