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글로벌 사회와 리더십』. (2023, 2판), 한빛아카데미.
김흥국. 「21세기 리더십: 패러다임 전환과 리더의 역할」, 인적자원개발연구, 1.1, (1999), 1-31. 목차
1. 서론
2. 본론
(1) 글로벌 리더십의 정의
(2) 글로벌 리더십의 요구되는 능력
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리더십을 개발하고 구성원들에게 동기부여를 할 수 있도록 노력함과 동시에 리더 육성을 통한 인재관리의 통합, 인재경영에 박차를 가해야 한다고 생각되는데, 이 모든 것을 시작은 조직개발로부터 이루어질 수 있다.
Ⅲ. 결론
인적자원개발
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글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성
1) 경영관리의 현지화
2) 해외주재원의 역할
3) 파견교육
4) 조직지원
5) 현지적응
3. 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안
1) 글로벌 역량
2) 글로벌 리더십 교육
3) 문화와 언어의 이해
4)
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리더십을 개발하고 구성원들에게 동기부여를 할 수 있도록 노력함과 동시에 리더 육성을 통한 인재관리의 통합, 인재경영에 박차를 가해야 한다고 생각되는데, 이 모든 것을 시작은 조직개발로부터 이루어질 수 있다.
Ⅲ. 결론
인적자원개발
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인적자원개발은 조직 뿐만 아니라 개인(조직구성원)에게도 긍정적 영향을 미치는 활동이라 생각한다. 따라서 조직에서는 인적자원개발을 통한 경쟁력 강화에 더욱 집중할 필요가 있고, 조직구성원은 자신의 가치를 더욱 높이기 위해 인적자
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리더십을 가진 경영자나 관리자가 있느냐 없느냐에 따라서 그 조직의 성과가 달라진다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 변혁적 리더십의 특성과 과정을 설명하고, 현실에서 대표적인 변혁적 리더를 찾아 이론을 적용시켜 서술해 보았다. 변혁
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리더십이론에 관한 고찰(1992) - 박성식
- 리더십의 상황이론에 관한 연구(1999) - 장치근
- 인적자원관리론 - 유기현, 무역경영사
- 참고사이트 : 다음, 야후, 한미르, 엠파스
- 조직행동론 -이종학-
- CEO27인의 리더쉽을 배우자 -신완선 지음-
- CEO리
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자원관리)
1. 인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
2. 우수인력의 확보와 유지
3. 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
Ⅶ. GE의 HRM(인적자원관리)
1. 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)
2. 글로벌 인적자원관리의 지향
3. 전략적 제휴에 대한 HR
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인적자원부
·http://www.nso.go.kr/ 통계청
·http://www.yonhapnews.co.kr/ 연합뉴스
·http://www.womennews.co.kr/ 여성신문 여성 리더십 개발, 정착을 위한 의식 및 제도 마련
-여성부, 제 1,2차 여성 정책 계획안을 중심으로-
Ⅰ- 논문의 문제 의식 및 연구
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인적자원개발의 주요 동향으로는 현장성과 개선 활동의 강화, 차세대 리더 및 핵심인재 양성교육에 초점, 간부 및 경영자의 능력개발 교육 강화, 글로벌 인적자원개발 필요성 강조, 균형감각과전문성을 갖춘 인재양성, 경영자의 전략적 파트
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