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인적자원의 잠재력 활용을 극대화
5) 사람 중심이 아니고 일 중심의 조직운영 형태로의 전환
5. 직급 파괴의 유형
1) 과거의 직급체계를 유지하는 일시적 단편적 직급 파괴
2) 직무의 역할과 가치를 기준으로 직급 체계의 축소 및 폐지
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리더십이다.
올릴라 회장의 혁신으로 가능성이 없는 사업의 과감한 포기, 유연하고 수평적인 조직구조, 전략적 인적자원 관리, 독특한 기업문화 보유, 철저한 아웃소싱 전략, R&D에 대한 투자 등이 지금의 노키아를 있게 해준 전략들이다. 철
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인적자원을 확보하고 이의 배분을 통해 교직원인사에 관한 일을 어떻게 해야 하는지, 교육의 대상인 학생을 조직하고 복지와 후생ㆍ상벌 등을 어떻게 해야 할 것인지, 교육에 관한 여건을 조성해 주고 지원해 주는 교육시설과 교육환경을 어
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리더십과 커뮤니케이션의 자질을 통하여 리더는 다른 사람을 동기부여 시키고 신나는 조직을 만들 수 있어야 하며, 또한 커뮤니케이션 기술을 통해 남의 말을 잘 경청할 수 있는 능력을 확보하는 것이 필요하다. 둘째로, 회사의 비전 및 성공
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인적자원으로 보고 역할을 분명히 하는 과업지향성의 문화이다. 그러므로 상사는 종업원의 최적 과업수행에 높은 관심을 보인다.
3) 유도미사일형 문화
기업보다 과업에 대한 충성심이 높고 평등주의적이어서 종업원을 각 분야의 전문가로
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인적자원 요소로서 여기에는 직원채용, 교육훈련, 평가시스템, 승진, 임금과 같은 실체적 요인뿐만 아니라 근무의욕, 동기부여 등과 같은 추상적 요인들을 포함한다.
6) 스타일(Style)
구성원들의 행동경향과 행동패턴을 말하며, 주로 리더십 스
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글로벌 대형 유통업체들이 각국 납품업체에 RFID 부착을 의무화하면서 빠르게 현실화되고 있다. 국내에서도 대기업을 중심으로 자산 관리 및 유통물류시스템의 효율화를 위해 도입하는 추세다.
●●● 홈U-홈(U-home)은 홈네트워크 시스템을 기
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글로벌 브랜드로 성장하였다. 이러한 브랜드파워를 구축하기까지에는 삼성전자의 시의 적절한 브랜드 전략과 그것을 효율적으로 소비자에게 인식시킨 커뮤니케이션 전략이 크게 기여한 셈이다. 애니콜의 지속적인 브랜드 이미지 제고를 위
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글로벌 기업으로 성장한 귀사에서 품질관리 분야의 전문가가 되고 싶습니다.
우리 생활을 풍요롭게 하는 신소재 개발에서부터 아름다운 자연을 보존하는 환경친화 기술개발에 이르기까지 포스코가 만들어 가는 미래는 바로 저의 미래입니다
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글로벌 이니셔티브(CGI) 연례회의 참석, 벨 플리트상 수상
2009년 8월 18일 : 향년 85세의 일기로 서거
<부록 2>
참고 문헌
1. 가쿠마 다카시, 「아시아의 리더, 김대중 대통령」,(서울=창작시대사), 2009년
2. 김성수, 「21세기 글로벌 리더십 개발
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