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리더십-이론, 응용, 비판, 측정 사례. 경문사.
강정애 외(2009). 조직행동론. 시그마프레스.
신응섭 외(2009). 리더십의 이론과 실제. 학지사.
신준섭(2000). 사회복지환경변화와 리더쉽 : 사회복지기관 최고행정가의 역할을 중심으로. 한국정책과학
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리더십 이론과 실제(이론과 실제), 대영문화사 2012
김문중 정승언 (2010), 인적자원관리론, 형지사
김문중 정승언 조형래 (2012), 경영학원론, 형지사
제임스 맥그리거 번스, 역사를 바꾸는 리더쉽, 지식의날개, 2011
민경호 저, 리더십 이론과 개발,
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글로벌화에의 대응
4. 국가혁신을 위한 인적자원개발(HRD)
1) 수요변화에 기초한 교육훈련정책 시행
2) 학문과 산업간의 관계 향상을 위한 인적자원의 활용
3) 과학기술인력의 기여 향상을 위한 하부구조 개선
Ⅶ. 노사 협력적 인적자원개
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리더십은 삼성을 포함한 세계 다양한 기업에서 사용되고 있는 전략이다.
3. 결론
리더십, 리더이기에 갖출 수 있는 역량은 기업의 생존과 성장을 위해 꼭 필요한 역량이다. 그리고 리더십은 다양한 유형으로 표출된다. 모든 리더십의 유형을
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리더십을 개발하고 구성원들에게 동기부여를 할 수 있도록 노력함과 동시에 리더 육성을 통한 인재관리의 통합, 인재경영에 박차를 가해야 한다고 생각되는데, 이 모든 것을 시작은 조직개발로부터 이루어질 수 있다.
Ⅲ. 결론
인적자원개발
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리더쉽 개발과 팀제 강화노력만큼이나 이를 유지, 발전시키는 평가를 통한 보상시스템의 관리에 노력하고 있다. 이미 대부분의 한국 기업에서도 능력주의 인사제도를 통한 보상체계를 마련하고 있으나 그보다 더 중요한 것은 인적자원 개발
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리더는 조직의 산소(Oxygen)와 같다고 해서 붙인 이름으로, 수만건의 인적자원 빅 데이터를 분석한 결과, 조직성과의 차이를 나타내는 결정적인 요인은 관리자의 훌륭한 리더십이라는 것을 밝혀냈다. 이런 결과로 인해 구글은 리더양성을 위해
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) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
1) 직무만족도
2) 간호조직 내 의사소통과 직무만족도
3) 간호조직문화와 직무만족도
4) 간호사의 자율성과 직무만족도
5) 간호조직의 변혁적 리더십으로의 변화
Ⅲ.결 론
Ⅳ.참고문헌
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인적자원관리 전략
1) 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)
2) 글로벌 인적자원관리의 지향
3) 전략적 제휴에 대한 HR 측면의 파트너십 향상
3. 작업장 지향의 인적자원관리 전략
1) 리더십/팀 평가시스템의 강화
2)
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리더와 리더십의 관계
2. 성공적인 리더의 공통점
가. 효과적인 경영자의 8가지 습관
3. 리더십 성공 사례
가. Warren Bennis의 성공적인 리더십 성공요인
나. 유한킴벌리 문국현 사장의 리더십 성공요인
다. 히딩크 리더십의 성공요인
라. J
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