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6시그마 실행의 성공요인과 기술혁신의 역할에 관한 연구
6σ
1.서론
1.서론
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선정 이유
≪ 그 림 ≫
6시그마는 만능이다?
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혁신의 성공요인과 성과에 관한 실증적 연구 / 양창호 / 산업경제연구 제12권 제5호
경쟁전략 및 경영혁신과 경영성과와의 관련성에 관한 연구 / 이상식 외 / 대한경영학회지 제16권 제2호
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http://blog.daum.net/sigmapo
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6시그마가 경영혁신의 전부라고 착각하고 시장변화에 따른 전략적 이니셔티브를 소홀히 한다면 그 기업은 결국 어려움을 겪을 것이다. 올바른 전략 설정과 추진 하에 실행력과 운영효율성을 높이는 수단으로 6시그마를 이해해야 성공적인 기
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기본방향
Ⅳ. 경영전략유형
1. 원가우위전략
2. 차별화전략
3. 다각화전략
4. 틈새전략
5. 기술우위전략
6. 협력전략
Ⅴ. 기업혁신과 성과 및 당면과제
1. 경영전략과 기업성과
2. 기업혁신
3. 기업의 당면과제
Ⅵ. 결론
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6. 공공조직에 적합한 리더상(像)
1) 문제해결형 리더상
2) 조직의 목표에 따른 부하특성 파악형 리더상
3) 성과중심의 공공경영혁신
4) 성과창출을 위한 실행 수단 -공공 6시그마
5) 정부혁신을 위한 공공부문의 변혁적 리더십
Ⅲ. 결 론
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요인 및 구축방안
1. 임파워먼트의 장애요인
2. 임파워먼트의 촉진 및 구축방안
가. 명확한 비전과 원칙제시
나. 인적 자산을 중시하는 조직문화 구축
다. 실패에 대한 격려
라. 공정한 보상
마. 역할 재정립의 마인드 개발
바. 능력과 리
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6시그마 분석을 실시하였다.
GE는 6시그마 추진을 통해서 1996년부터 2000년까지 5년간 총21억을 투입하여 총 효과 54억 달러의 성과를 거두었고 GE에 있어서 6시그마는 기업의 DNA로 정착 되었다.
참고자료
김금숙이홍우, 6 시그마 실행의 성공요인
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기술혁신과 경영혁신의 분석 및 방향」_ 중소기업중심.
안영진(2010), 「한국기업들의 혁신에 대한 실증적 분석」.
고현철 외, ‘기업 핵심가치의 재발견’, 2004, 삼성경제연구소 CEO 인포메이션.
이재식(2006), 「6시그마 경영의 성공요인에 관한
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6시그마 경영의 필요성
5. 6시그마의 단계
1) 정의 단계(Define)
2) 측정단계(Measure)
3) 분석단계(Analyze)
4) 개선단계(Improve)
5) 관리단계(Control)
6. 6시그마 추진 전문 인력 고찰
1) 블랙벨트 제도
2) 기타 벨트제도
7. 6시그마의 성공요인
8. 6시그
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6. 02
윤동훈, 「식스시그마를 통한 물류관리 효율화」, 성균관대 대학원, 2006. 02
전대수, 「식스시그마 경영혁신 활동의 성과관리지표에 관한 연구 = (A) study on the performance measures for managing six sigma breakthrough strategy」, 성균관대학교 과학기술대
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