|
도입한 건설공사 생산성 향상 방안에 관한 실험적 사례 연구”, 연세대학교 대학원 토목공학과
7. 이상연(2004), “6시그마 경영 기법을 활용한 건설공사 비용손실저감 방안”, 중앙대학교 건설대학원
8. 배영일(2002), “6시그마의 이해와 실천”
|
|
|
경영자의 명확한 비전과 가치관을 전체 임직원들에게 전달해 주어야 할 것이다.
참고문헌
박성현(1999) : 6 시그마 경영에 관한 고찰, 서울대학교경영연구소
방라영(2011) : 중소기업의 문화경영 효과 연구, 경희대학교
배정환 외 1명(2012) : 협력
|
|
|
경영의 특징 및 방법 소개
1.1]. 6-시그마(σ)의 정의
1.2]. 6-시그마(σ)의 종합적 의미
1.3]. 6-시그마(σ) 경영의 추진과정
1.4]. 6-시그마(σ) 경영의 특징
1.5]. 기존 품질 혁신 운동과의 차이점
2. 6-시그마(σ) 경영의 성공적 도입 방안
2.1]. 6-
|
|
|
6시그마 적용을 위한 방안,” Ⅰ. 서론
1. 식스 시그마 란?
Ⅱ. 본론
1. 식스 시그마의 위력
2. 기존 품질 운동과의 차이
3. 식스 시그마의 달성 방법
4. 식스 시그마 성공요법
5. 기업들의 도입 사례
Ⅳ. 결 론
참고
|
|
|
6시그마 운동을 펼치는 가운데 국내 공기업 최초로 도시 철도 공사가 2000년부터 6시그마 전략을 경영에 도입하였다.
2004년 적용된 역사청소용역 효율화 프로젝트에서 연간 8억 7,000만원의 경영성과를 올렸고, 승강 설비 유지보수 효율화 방안
|
|
|
도입 사례
1.2) GE의 도입 사례
1.3) 소니(SONY)의 도입 사례
1.4) 삼성SDI의 도입 사례
1.5) IBM에서의 실패 사례
6시그마(σ)경영의 성공적 도입방안
2.1) 6시그마 경영의 도입 이유
2.2) 6시그마 경영의 도입
2.3) 6시그마 경영실천과 유지를 위한
|
|
|
경영혁신성과
(1) 경영효율성
(2) 기술자립도
세계 초일류를 위한 경영혁신내용
(1) 조직의 재정비 - 비효율 사업소의 정리
(2) 인사제도의 개혁 - 투명한 인사, 사업소내 / 사업소간 경쟁원리 도입
(3) 연구소 개혁 - 경쟁원리
|
|
|
6시그마경영 (원유동)
6시그마 도입전략, 아오키 야스히코, 21세기 북스,
6시그마 경영 (백재욱) Ⅰ서론
Ⅱ본론
1. 6시그마
2. 6시그마의 성공사례
3. 6시그마의 문제점과 극복방안
4. 우리 나라에서의 6시그마 동향
5. 영남대학교 행정학
|
|
|
6시그마 품질수준은 사실상 ‘불량률 제로’를 의미하는데 우리에게는 터무니 없는 수준이므로 도전할 필요가 없다. 1. 6시그마 경영의 탄생배경
2. 6시그마의 의의
3. 6시그마 경영의 필요성
4. 6시그마 경영혁신의 특징
5. 6시그마 도입
|
|
|
경영혁신의 필요성
2) 경영혁신 추진 조직
3) 경영혁신의 이론적 모델
4. 경영혁신기법의 종류
1) 리엔지니어링
2) 벤치마킹
3) 다운사이징
4) 리스트럭처링
5) 경영혁신과 구조조정
5. 효과적인 경영혁신 전략
6. 경영혁신의 단계
1)
|
|
메뉴펼치기
