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경영전략
1) 세계화 전략
2) 국제경쟁전략
3) 마케팅전략
4) 기술 및 연구개발 전략
5) 환경관리 전략
Ⅳ. 현대백화점
1. 6시그마 개념 활용이란
2. 인재육성 14대 중장기 과제
1) 열린 선택 교육체계 도입
2) 성과주심 교육
3) 학습조직 지
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6 시그마, M. George et al 저, 반영식 역, 미래와 경영, 2004
서비스 이노베이션 엔진, 노재범 외 2인, 삼성경제연구소, 2005
6 시그마 혁신 전략, 박성현 외 2인 저, 네모북스, 2005
6시그마의 현황과 미래(CEO Information), 배영일 외 1인, 삼성 경제 연구소,
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6. 결론 및 느낀점
경영혁신에 성공하기 위해서는 혁신의 주요 단계와 실패 요인에 대한 통찰과 대안을 가져야 한다. 예측하기 어려운 변화와 경쟁 속에서 살아남기 위해 지금까지 수많은 기업들이 재변신의 노력을 하면서 경영 혁신이 시도
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1. 기업소개
2. 품질
3. 마케팅
4. 생산
5. 재무분석
6. 인사관리
7. 한국사례로 본 해외진출 과정
8. 모토로라의 몰락요인과 시사점
* 참고문헌
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있습니다.
철강산업의 중요성
- 자동차 등 전방산업과 원료·에너지 등 후방산업의 생산을 유발시키는 산업간 연관효과가 큰 산업 1.기업선정배경
2.회사소개
3.경영전략 및 목표
4.산업 현황
5.제무재표분석
6.종합분석
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경영 PART1
1) slim화와 restructuring
2) 네트워크의 활용
3) 연구개발 최우선 전략 채택
4) 여성 인력의 활용
5) 발견 연구 (Discovery Research)
6) 신경영전략
7) 제5물결
8) 6시그마
2. 듀폰의 획기적인 생각
1)이노베이션
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622명에 이른다. 이들 중에는 삼성전자, LG전자 등 국내의 오프라인 97개사와 NSC, 모건 스탠리 등 해외의 17개사가 포함되어 있다. Ⅰ. 존 코터는 누구인가?
Ⅱ. 경영혁신의 의미와 필요성
Ⅲ. 변화 8단계
1. 위기감 조성
2. 강력한 변화 추
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전략으로 하고, 또 그에따라 실폐도하고 성공도 하는걸 보면서 이것이 얼마나 중요한지 알게된 경험이였다. 1. 데코마스(DECOMAS) 전략이란?
2. 기업소개
(1) 기업이념
(2) 6시그마 혁신
3. 아모레퍼시픽의 데코마스 전략 도입 배경
4. C
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경영의 도입
(2) 주란(Joseph M. Juran)의 의견
<본론>
1.TQM
(1)TQM의 정의
(2) TQM의 모형
(3) TQM의 적용절차
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구조
1.삼성의 구조조정
2.삼성 SDI 의 IMF 위기 이후의 조직 구조
6시그마 프로젝트 추진을 위한 인프라 구축단계의 추진 조직
ⅣIMF 위기 전후 조직 구조 변화 분석
1.글로벌화 조직 변화
2.무조노 경영(삼성인의 용어-당근論)
Ⅴ결론
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