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브랜드 선정
브라질공장 상파울루(Sao Paulo)州 피라시카바(Piracicaba)市로 부지확정 1.경영이념
2.브랜드 슬로건
3.현황
4.국내외 사업망
5.지속가능경영- 사람과 사회
6.2007 하이라이트
7.연도별 경영방침
8.연혁
① 창업기/선진기술
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브랜드와 프리미엄 시장을 공략할 브랜드를 나누는 것이 좋은 전략이 될 수 있다고 생각한다.
또 다른 방법은 현재 M&A 매물로 나와 있는 블랙베리 인수를 통한 브랜드 가치 제고(提高)이다. 기업이 브랜드 가치를 높일 수 있는 가장 쉬운 방법
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품질향상
3. JIT시스템 실행의 문제점
Ⅲ. 미국의 선진 생산기술
1. 동기화 제조
2. 소프트 제조
3. 식스시그마
Ⅳ. 제조시스템의 글로벌 표준화의 이유
1. 단순함과 저비용
2. 공급의 유통
3. 제조 합리화
4. 구매
5. 통제
6. 계획
Ⅴ
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품질만큼은 최고를 고집하고 시대흐름에 빠른 변화와 신 개념의 상품개발 등이 있다.
또한 사용에 대한 부작용과 잘못 쓰이는 일이 없도록 하는 정확한 사용법의제시 등 기업의 자기중심 주의에서 고객만족 주의로 나아가는 것이 코리아나
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6 Annual Report
(http://www.samsung.com/sec/aboutsamsung/information/report/AR/AR_2006.html)
-동양제철화학 2007 Annual Report
(http://www.dcchem.co.kr/invest/ir/ar2006.asp?gubun=Annual%20Report) 1. 서론
2. 대상기업 설정
3. 각 기업의 생산전략
3.1 하이닉스
3.1.1 총체적
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품질관리(TQM)와 업무과정의 개선
▲ `신(新)` 관리자 층의 대두
▲ 자기 관리 적이고 (self-managed team), 다기능적이며(cross-functional team), 복합 문화 적인 (multicultural team) 팀의 구성
▲ 정규직, 시간직, 계약직의 혼합 인력 구성
▲ 생산성 강조;
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브랜드 전략
2) 제품의 차별화를 통한 고가정책
(5) 제조
1) 핵심기술의 블랙박스화
2) Resource Balance 방식.
3.㈜ HJC 미래 경쟁력확보를 위한전략
(1)영업
1) 신규 분야로의 진출
(2)R&D(연구개발)
1) 소비자만족도 1위를 위한 R&D
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6.7.11 1. 들어가면서
2. 경영혁신의 발전사 요약
3. 주요 경영혁신 기법들
(1) 카이젠
(2) 린 생산방식
(3) 총괄적 품질경영(TQM：total quality management)
(4) 벤치마킹(Benchmarking)
(5) 학습조직
(6) 지식경영
(7) 전자상거래
(8) 비즈
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6.7.11 1. 들어가면서 2
2. 경영혁신의 발전사 요약 2
3. 주요 경영혁신 기법들 3
(1) 카이젠 3
(2) 린 생산방식 4
(3) 총괄적 품질경영(TQM：total quality management) 5
(4) 벤치마킹(Benchmarking) 6
(5) 학습조직 7
(6) 지식경영 7
(7) 전자상거래 9
(8
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(Giorgio Armani)
4. 미우치아 프라다(Miuccia Prada)
5. 존 갈리아노(John Galliano)
6. 도나카란(Donna Ivy Faske)
7. 파울로 멜림 앤더슨(Paulo Melim Andersson)
8. 알렉산더 맥퀸(Lee Mcqueen)
9. 리카르도 티시(Riccardo Tisci)
10. 마이클 코어스(Michael Kors)
...외 10명
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