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조직 구조를 찾기 위해 꾸준히 노력해 나가는 것이 중요하다. 효율적인 사업 조직 없이 진정한 기업이 될 수는 없기 때문이다. 진정한 조직으로의 기업이 되길 원하는가? 그렇다면 현재의 사업 조직이 변화하고 있는 환경과 전략에 얼마나 효
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ABB를 이끌어갈 계획임을 밝혔다.
앞에서 살펴본 신문기사는 우리들에게 정말 많은 시사점을 안겨주고 있다. 조직적이고 체계적인 인사관리 구조로 성공적인 해외진출 확장 사업을 진행시켜온 기업이 한편으로는 다른 문제점으로 기업의 내
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조직개발
1. 성장연혁
2. 위기
3. 조직혁신
4. 성과와 시사점
사례3 ABB의 합병과 글로벌 매트릭스 조직개발
1. 성장연혁
2. 조직혁신
3. 성과와 시사점
사례 4 한국 IBM의 구조조정과 조직개발
1. 성장연
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조직 창조)
공식적 네트워크 : 전략제휴, 공동연구개발 등
비공식적 네트워크 : 동호회, 연구모임 등
내부학습을
위한
네트워크
구축
내부 구성원들간 보유된 지식을 공식적 혹은 비공식
적인 제도나 모임 등을 통하여 지식을 축적
ABB
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ABB사의 글로벌 매트릭스
5.1 ABB 매트릭스 조직 탄생 배경 ·····························································21
5.2 ABB 매트릭스 조직 운영 형태 ··································
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조직
본사 인원의 90% 감축
지식 DB 구축
Barnevik 회장의 정보기술 중요성 인식
정보 DB – 고객과 전시회
토론 DB – 실시간 토론, 지식의 창조와 공유
창조 DB – 계약에 관한 경험, idea, know-how
ABACUS ABB의 성공요인 분석
T-50
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ABB를 이끌어갈 계획임을 밝혔다.
앞에서 살펴본 신문기사는 우리들에게 정말 많은 시사점을 안겨주고 있다. 조직적이고 체계적인 인사관리 구조로 성공적인 해외진출 확장 사업을 진행시켜온 기업이 한편으로는 다른 문제점으로 기업의 내
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변화
산업 및 기업의 구조 변화에 따른 물류 서비스 수요의 변화
고객 및 시장의 변화에 따른 기업 및 산업구조의 변화에 대응하는 물류서비스의 고급화, 다양화, 개성화가 필요
유통산업의 발전과 유통구조의 변화에 따른 물류 경로의 변
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구조조정에 본격적으로 나서기 시작했다. 이와 함께 우량 계열사인 효성바스프와 한국엔지니어링플라스틱, 효성 ABB를 순차적으로 매각하고 부실 계열사를 정리하면서 재무구조를 튼튼히 했다. 또 그룹의 전 경영조직을 퍼포먼스 체제로 전
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구조도 크게 개선
2)핵심역량관점
-핵심 4개사의 통합은 종래의 분산되었던 핵심역량을 총합시키는 효과
-PU중심의 성과ㆍ책임경영체제와 이를 뒷받침하는 경영 인프라의 구축(새 평가제도, 새 보상제도, 이와 연관된 교육훈련 등)과 조직행동
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