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기업
3) 미국의 벤처기업 육성정책
4. 일본의 중소기업
1) 일본경제 및 중소기업을 둘러싼 환경변화
2) 환경변화 속에서의 중소기업 동향
3) 일본의 벤처기업 육성정책
5. 대만의 중소기업
1) 대만의 중소기업의 경영원칙 - '돈'
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기업화하는 것이다. 따라서 벤처 기업을 성공시키는 데는 많은 조건들이 따라 붙는다. 창업가의 강한 기업가정신과 탁월한 경영 능력, 고도의 기술력과 지속적인 기술개발, 적극적인 마케팅 전략, 인간존중의 기업문화, 현장중심의 경영, 높
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구조별 개념 4. e-CRM과 CRM의 차이점&
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해결
3. 해외생산 확대와 국제화 전략
4. 비용절감
5. 제품 다양화 - 제품전략의 대전환
6. 연구개발
7. 제휴·협력
참고 2> 다임러-크라이슬러의 소유구조
참고 1> 크라이슬러의 부품비용절감 프로그램,
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생산시스템의 확립
1. JIT 와 자동화(自働化)
2. 변화하는 생산시스템
3. 하청시스템
4. 덴소
Ⅲ. 도요타 기업문화의 특징
1. 경영자와 인재육성
2. 종신고용
3. 노사관계
4. 도요타 스타일의 인재육성과 조직개편
Ⅳ. 결론
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효과가 반감될 수 있다는 점에서 근로자에게 친화적인 프로그램을 개발하는 것이 필수적이라 하겠다. 1. 해외직접투자 정의
2. 해외직접투자의 형태
3. 해외직접투자의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
4. 해외직접투자 성공방안 제시
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전략적 제휴를 모색하여 경영자원의 분산을 방지한다. 이것은 표적시장을 공격하기위한 내부역량을 강화하는 것이다.
⑷ W.T.(약점/위험)전략
수익성이 좋지 못한 브랜드를 해외시장으로부터 철수한다. 갑작스런 정치환경의 변화나 개발도
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사례
5. 계약형 VMS
5-1. 계약형 VMS의 정의
5-2. 계약형 VMS의 종류
5-3. 프랜차이즈의 유형
5-4. 프랜차이즈 시스템의 10가지 형태
5-5. 프랜차이즈의 특징
5-6. 프랜차이즈 시스템의 장점-단점
6. 기업형 vms
6.1 기업형 VMS의 의의
7. 수직적
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전략
1-4.시사점
2.대만
2-1.제조업 공동화 현황
2-2.산업공동화 현안
2-3.대응전략
2-4.시사점
Ⅳ.산업공동화의 대응방안
1.설비투자, 기술혁신
2.가격경쟁력 회복
3.기업의 경영 혁신
4.첨단산업 등의 신산업 개발 및 정부지원
결론
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다국적기업의 전략적 상
황을 완전히 바꾸었다. 특히 EU차원에서 채택한 수단을 회원국들이
완전히 실행하면 대부분 산업에서 유럽의 다국적기업과 그들과 가까
운 관계를 가진 국내의 다수 공장 소유기업 사이의 차이는 유럽 내에
서의 경영
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