|
평가자의 의견 수렴 없이 단순히 추세에 근거하여 실현가능성이 없는 목표를 달성하도록 요구하는 경우도 있다.
Ⅴ. 발전방안
전략적 성과평가시스템은 과거 평가기능에 국한된 것이 아니라 전사적으로 전략적 성과관리를 도모하는 관리시
|
|
|
성과 평가시스템의 필요성과 도입시 고려해야 하는 몇 가지 점에 대해서 살펴보았다. 그 결과, 마케팅 분야의 성과를 평가함으로써 효율성을 높이는 일은 매우 중요하다는 것을 알 수 있다. 그러나, 성과 평가시스템이 자리를 잡기 위해 간과
|
|
|
성과평가에 대한 이론을 살펴보고 동작구의 사례를 통해 문제점과 개선방안을 살펴보았다. BSC를 한마디로 정의하자면 조직의 미션을 달성하려는 전략적 관점 하에서, 조직의 주요 역량과 자산을 재배치하고, 유형과 무형적 성과를 균형있게
|
|
|
활용
4.설물조사 및 인터뷰
5.외부 산출 통제의 구입
6.동료의 검토/전문 패널 평가
7.경제적 접근 방법
8.사례연구
9.내용분석
10.포커스 그룹
2)데이터 질 확보
1.데이터 질 확보의 중요성. 1.평가와 통제의 의의
2.전략적 평가
3.성과평가
|
|
|
성과평가는 종업원들의 긍정적인 행동변화를 초래할 수 있는 발판을 마련하기 위한 과정이기도 하다.
성과평가 모델을 통해 조직에서는 전략적 목적으로 조직전략의 효율성을 도모할 수 있다. 관리적 목적으로 임금승진전환배치해고 등의
|
|
|
전략적 학습 프로세스
1) 전략적 피드백
2) 상관관계 분석
5. BSC 관리 프로그램의 이행
Ⅶ. 균형평가표(BSC)의 적용 사례
1. 핵심 성과 측정 지표 규정
2. 세 가지 관점을 적용한 독자적인 BSC 적용 모델을 만듦
3. BSC 모델을 확정하고 실행
|
|
|
성과를 달성하는 구체적인 수단이기 때문에 별도의 평가와 관리가 요구된다. 샬롯시는 부서별로 추진하고 있는 개별 사업들을 전략적 방향에 맞추고자 하였고, 이를 위한 노력은 지표를 선정하는 작업에 반영되었다. 예를 들면 세부 사업별
|
|
|
성과보상 제도를 연계하여 조직 구성원들을 전략적 방향에 맞게 행동하도록 유도하였다는 걸 기억해야 한다. 중앙인사위원회, "국가평가인프라구축을 위한 통합적 성과관리체계에관한 연구", 2004.
박무선, "원불교교단의 성과관리시스템 구
|
|
|
성과창출과 전략 실행", 시그마 인사이트컴, 2004.
4. 안경섭, "정부투자기관의 경영성과평가 연구", 단국대학교, 2006.
5. 한민정, "통합성과표에 의한 전략적 성과측정시스템 연구", 한국생산성본부, 1997.
6. 최수전, "균형 성과표(BSC)를 이용한 사
|
|
|
평가지표 세부설계과정
3. 우리나라에서의 운영현황 및 사례
3.1. 기업체 - ㈜이랜드 사례를 중심으로
3.2. 공공기관 – 부천시 사례를 중심으로
3.3. 공기업 – SH서울주택도시공사 사례를 중심으로
4. 결론 – 균형 성과평
|
|
메뉴펼치기
