|
전략적 간호관리, 은하출판사
7. 은순애 저(2011), 근무형태별 간호사 이직관련 영향요인 분석, 경희대학교 행정대학원
8. 카나쯔 켄지ㆍ성진중(2009), 목표관리 실무 (성과창출을 위한), 코페하우스 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 간호사의 이
|
|
|
성과평가 및 균형성과표/관련원가분석/목표원가계산」, 월간회계, vol.13, no.2, (2005), 70-90.
이재식. 「균형성과표(BSC)를 이용한 ERP시스템이 중소기업의 경영성과에 미치는 영향」, 경영교육연구, vol.49, no.1, (2008), 223-250. Ⅰ. 서론
Ⅱ.
|
|
|
mechanism)
4. 성과 평가 및 요인
1) 교육, 훈련 및 R&D 투자
2) 적시생산
3) 공급업체와의 협력관계
4) 팀 접근방법 및 근로자들의 참여
5) 품질관리시스템의 활용
5. 삼성자동차 실패사례
Ⅲ. 결론
참고문헌
|
|
|
성공적 도입을 위한 요인분석, 한국산학기술학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. AIS(회계정보시스템)의 의의
Ⅲ. AIS(회계정보시스템)의 성과평가
Ⅳ. AIS(회계정보시스템)의 전략적 연계
Ⅴ. AIS(회계정보시스템)의 상황분류법
Ⅵ. 결론
참고문헌
|
|
|
성과평가, 한국산업정보학회, 2002
이성욱 외 1명, 가격 및 제품배합에 의한 원가추정모형 개발과 타당성에 관한 연구, 한국회계학회, 2005
오원선 외 1명, 중소기업의 원가정보 활용도 결정요인에 관한 연구, 인천대학교산업연구소, 2000 Ⅰ.
|
|
|
평가를 잘 운영하게 되면 종업원을 성장시킬 수 있는 능력을 가지게 되며 직원의 만족을 높일 뿐 아니라 조직에 동기부여를 할 수 있다.
성과평가/관리의 개념
■ 성과평가/관리 목적
▪ 전략적 목적(Strategy Purpose) :
개인활동이 조직목
|
|
|
성과지표의 개발이다. 둘째, 신뢰할 수 있도록 평가방법의 공정성과 절차의 투명성을 제고해야 한다. 셋째, 합리적인 수준의 성과 차등폭의 설정이다. 이를 위해서는 강제적인 것 보다는 조직내부의 합의와 수용이 필요하다.
4) 전략적 피드백
|
|
|
성과목표를 설정하고, 일하는 방식 혁신과 상호협업을 통하여 경영개선을 유도하며, 평가결과에 대하여 피드백하거나, 개선사항을 이행하도록 하는 경영컨설팅 기능을 강화함으로써, 경영목표 달성을 위하여 전략적인 성과관리를 추진하고
|
|
|
전략적 피드백의 두가지로 나눌수 있다. 운영적 피드백은 하위 조직 단위에서 짧은 시간 간격을 두고 단기적인 실행 계획의 변경 및 운영 성과에 대한 평가를 위주로 이루어지느것이며 전략적 피드백은 조직의 상위계층에서 비교적 중장기적
|
|
|
성과창출이 동시에 이뤄져야 한다. 이러한 것을 보았을 때 전략적간호관리 과제에서 제시하고 있는 문제의 요점을 더욱 파악할 수 있게 되었다. 여기에서는 전략적간호관리 환경을 기반으로 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이
|
|
메뉴펼치기
