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절차
V. 활동기준원가계산의 장점과 단점
VI. 전통적 원가계산의 비교
<결 론>
활동기준원가계산의 활용
1. 활동기준관리(ABM : Activity-based Management)
2. 계획 및 의사결정 단계에서의 ABC의 활용
3. 통제 및 성과평가와 ABC
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ABM(활동기준원가관리)
1. 부가가치활동과 비부가가치 활동을 구분하여 프로세스 개선
2. 원가동인 관리로 성과를 최대화
3. 지속적인 개선 프로그램과 연계: TQM, JIT, focused factory, 권한이양, ERP
4. 비재무적인 성과측정치 제공
5. 고객수익성분석
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익성 분석
전략적 경영의사결정 시스템 지원
원가절감 요소 파악 이론
1. ABC시스템의 도입 배경
2. 정의 - ABC 란 무엇인가?
3. ABC 모형
4. ABC 원가시스템의 적용
5. ABC vs ABM
6. 활동 중심관리(ABM)
7. ABC 시스템의 평가
8. ABC 문제점
사
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익을 창출한다는 전략을 말한다. 이것은 시설물 및 판매유통경로를 중앙에서 제어해 주고, 동시다발적인 혜택을 이루어 준다는 최대장점을 살려서 철저한 기본적 바탕 하에 정리된다. 기업 전체의 시스템을 재설계하여 구현하는 전사적 활동
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ABM)
2. 계획 및 의사결정 단계에서의 ABC의 활동
3. 통제 및 성과평가와 ABC
Ⅶ. ABC의 장점과 한계
1. ABC의 장점
2. ABC의 한계
Ⅷ. 결 론(ABC의 적용요건
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대효익율 평가 모델에 관한 연구", 국 토계획, 제 29권 11호, 1994.
주종원, "도심재개발의 기본 방향", 토지연구, 1993.11/12월호.
최막중, "재개발·재건축 사업의 경제논리와 물리적 개발밀도", 국토계획, 제32권 제 2호. 1997.
2. 해외 문헌
Robert Schater,
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