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CU편의점의 상권 경쟁력을 위해서는 거리상의 위치도 중요하겠지만 중요 상권을 형성할 수 있는 정류장, 중심지에 따르는 편의점 개설이 중요하게 생각되었습니다. BGF리테일 최신 자기소개서
1. BGF가 생각하는 '좋은 친구'는 '언제 어디
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CU를 운영하는 BGF리테일은 편의점 가맹계약 운영과 관련한 분쟁을 빠르게 해결하기 위해 외부 전문가들로 구성된 ‘자율 분쟁 해결센터’를 마련하고 140억원 규모의 ‘가맹점주 상생협력편드’를 조성하여 현재 점포를 운영 중인 가맹점주
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BGF리테일의 자체 브랜드 CU를 만들고 한국지향형으로 편의점을 개선해 나가면서 세븐일레븐은 급격히 밀리기 시작하더니 3위로 밀려나게 되었다.
이와 마찬가지로 다른 신흥국들도 지속적으로 성장해 나가면서 현지기업들도 경쟁력을 갖추
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1차 실무진 면접에서 경쟁률은 4배수 160명 중 40명 정도였고요
합격한 후 인적성 검사에는 80명중 8명정도가 결시였던 것 같습니다.
오늘은 최종 임원면접 중 오전조였는데 6명 정도가 결시였고요.
오후에는 잘 모르겠네요. 많이 결시해서 경
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BGF 푸드로의 다각화를 진행하였으며 마지막으로 전국 통합물류센터를 통해 물류공급을 좀 더 원활하게 진행하기 위하여 BGF 로지스를 신설하였다. BGF리테일은 이러한 효과적인 수직 계열화를 통해서 CU의 내실을 다질 수 있는 기반으로 활용
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CU 모기업 (BGF리테일) 기업소개
2. 편의점 시장환경분석 (5 Forces Model분석)
3. CU 기업전략 분석
(1) 마케팅전략
(2) 전략적제휴 전략
(3) 조직관리전략 (인사관리)
(4) 차별화전략
(5) 아웃소싱전략
(6) 유통물류전략
4. 결론 및 시사점
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CU 미래방향제시
BGF리테일의 CU는 한국에서뿐만 아니라, 해외시장에 진출하기 위한 기업적인 역량이 있다. CU는 2004년부터 개성공단 등 해외시장에 진출한 경험이 있으며 UN글로벌콤팩트 회원이다. 또한 CJ는 전문편의점으로서 유럽 등 해외시
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(3) 사업목표
CU의 BGF리테일은 일상에서 필요한 모든 상품과 서비스를 원스톱으로 제공하는 편리하고 쾌적한 편의점으로 도약해 나가겠다는 사업목표를 가지고 있다. CU의 점포 구성 및 효율적인 시스템을 고객의 요구에 능동적으로 맞추
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러 이슈들이 발생하면서 BGF리테일은 창사 이래 최대위기에 직면하게 됐다. 일각에서는 업계의 근간을 흔들만한 내용까지 불거지고 있는 상황”이라면서 가맹점주 자살 등 CU를 둘러싼 현재 상황의 심각성을 직원들에게 알리고 있으며, 가맹
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BGF리테일 http://www.bgfretail.com/
CU http://www.bgfcu.com/
한국편의점협회 http://www.cvs.or.kr/
금융감독원 www.fss.or.kr
삼성경제연구소 http://www.seri.org/
세븐일레븐 http://www.7-eleven.co.kr/ 1. CU 기업소개
(1) CU의 비전
(2) CU의 기업사명
(3) CU 사업목표
(4) CU
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