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◎ 팀 프로젝트에 들어가며.....
◎ 블루클럽의 탄생배경
◎ 98년도 ‘BLUE CLUB\'탄생시의 환경요인
▲ 거시적 환경분석
1. 경제적 환경의 변화
2. 사회적 변화
▲ 미시적 환경분석
1. 산업구조 분석
2. 경쟁업체
3. SWOT 분석
◎ 남성만
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Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 연예 매니지먼트
1. 주요 개념
2. 연예 매니지먼트 시스템
3. 문화콘텐츠와 연예 매니지먼트
Ⅲ.국내 연예 매니지먼트의 현황
1. 국내 연예 매니지먼트의 발전과정
2. 연예 매니지먼트의 특성
3. 연예
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Blue Club 전체인점은 오전에 문을 닫고 지역내
불우이웃과 단체를 찾아가 헤어 서비스와 위문품 증정을 함으로써
순수 지역봉사 활동을 의무적으로 시행하고 있다.
(3) 블루클럽의 앞으로의 과제
블루클럽의 미용경영의 전문/세분화로 변화하
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Ⅰ. Blue Ocean Strategy
Definition
Principle of Formulating BOS
Executing BOS
Ⅱ. BOS in Marine Sports
Present Situation
Strategy Canvas
ERRC
Operating Strategy
..........................
By the definition of Blue Ocean, we are going to find the new value. By doing this, we encourage our no
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매니지먼트사는 적극적으로 해명을 하거나 아니면 아무런 대응도 하지 않는 극단적인 두 전략을 펼치는 것으로 드러났다. 그러나 일단 표절 판정이 나게 되면 그 노래에 대한 활동을 중단하고 어느 정도의 공백기간을 두어 대중들에게서 표
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Ⅰ. 서 론
Ⅱ.연예매니지먼트
1.주요 개념
2.연예 매니지먼트의 이론적 기초
3.선진국의 연예 매니지먼트
Ⅲ. 국내 연예 매니지먼트의 현황
1. 국내 연예 매니지먼트의 발전과정
2. 국내 연예 매니지먼트의 발전
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매니지먼트를 읽고난 느낌과 감상을 정리하여 독후감을 작성해 보았다. 비교적 초창기작인 이 책에서 저자는 시대를 뛰어넘는 혜안과 전망을 나타내며, 경영에 대한 왕성한 지식을 전파하고 있다. 과거의 책이라 적용되는 사례는 다르지만,
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Blue Ocean Strategy>
가치혁신 전략
싸우지 않고 이기는 대승 전략 (Winning without competing)
목표: 경쟁자 없는 거대 무경쟁 신시장(Blue Ocean Market)창출
방법: 경쟁 자체를 무의미 하여 창조로 승부하라!
가치혁신의 궁극적 목표는 블루오션
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Brand)의 운영 방식
4. P상품의 특징
(1) PB상품의 다양화
(2) 온라인쇼핑몰도 PB상품 가세
(3) 더 싸게, 더 높게
5. PB 상품이 뜨는 이유
6. PB 상품의 새로운 물결과 소비자의 책임
7. 백화점 PB의 장단점 - 다른 브랜드 유형과의 비교
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‘남자의 변신도 무죄이다’
‘남자의 변신을 사랑합니다’
->이런 광고 문구를 사용하면서 남성들을 Target으로 설정했다.
블루클럽은 특히 ‘10 ~ 30대의 남성’
(중,고등학생 / 대학생/ 직장인)을 겨냥했다.
BLUE CLUB은 남성전용미용실
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