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모델을 초기에 도입한 업체의 역할
3. 업무절차 재혁신의 주요한 동인 : 인력 및 혁신
Ⅴ. 기업 전자상거래(EC)의 동향
Ⅵ. 기업 전자상거래(EC)의 광속거래(CALS)
Ⅶ. 기업 전자상거래(EC)의 이비즈니스(E-biz, E비즈니스)
Ⅷ. 향후 기업 전
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비즈니스 모델 개발에 관한 연구, 서울시립대학교
황경태 외 2명(2004), e-비즈니스 모델의 국가간 비교 분석에 관한 연구, 한국데이타베이스학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. E비지니스모델(EBiz모델, E비즈니스모델)의 정의
Ⅲ. E비지니스모델(EBiz모델,
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등장할 e-비즈니스 모델을 찾아내고, 이를 발전시키는 전략도 필요할 것이다.
3. 결론
본론에서는 e-비즈니스모델의 발전과정과 e-비즈니스 모델의 운용사례와 발전방안을 살펴보았다. 비즈니스 운용모델로서는 소매모델, 중개모델, 콘텐츠서
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모델(비즈니스모델, 비지니스모델)
1. 기존의 주요 수익 모델 유형 및 평가
1) 광고료 모델
2) 중개 수수료 모델
3) 판매마진 모델
4) 고정회비 모델
5) 정보 중개료 모델
2. 수익 모델의 진화와 향후 전망
1) 진화 과정
2) 전망
3. 미래형 수익
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비즈니스 모델
1. 정의
2. 분석의 틀
상품 유형과 판매방식의 결합에 따른 비즈니스 모델
1. B2B(Business To Business)
2. C2C(Customer To Customer)
3. B2C(Business To Customer)
4. C2B(Customer To Business)
5. G2B(Government To Business)
6. G2C(Government To
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3.7 가치 사슬통합형
3.8 가치사슬 부가서비스형
3.9 공동 작업플랫폼형
3.10 정보 중개형
3.11 신용 서비스형
4. e-비즈니스 모델의 성공요인4.1 차별화된 콘텐츠
4.2 고객중심주의
4.3 지속적인 수익 창출력
4.4 기회의 선점
4.5 특허권 등록
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비즈니스 모델
1. 비즈니스 모델의 중요성
2. 비즈니스 모델의 개념
3. 비즈니스 모델의 유형
1) 상품과 판매방식에 따른 인터넷 비즈니스 모델
2) 상품유형과 판매방식의 결합에 따른 8가지 비즈니스 모델
(1) 제1모델: 기업과 기업간(B to B)
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비즈니스 모델의 그 본질이므로 가장 중요한 문제이다. 마지막으로 서비스 업종에서 특히 중요한 직원의 전문성 강화이다. Face-to-face사업이 아니라고 해서 직원의 태도가 중요하지 않다거나 한 것이 전혀 아니다. 보이지 않을수록, 직원의 태
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모델에 대한 이론
1. Bambury의 이론
2. Rappa의 이론
3. Jutla의 이론( 상품 전달 과정과 제품 근원지 기준)
Ⅲ. 비즈니스 모델의 성공요인
1. 차별화된 콘텐츠
2. 지속적인 수익 창출력
3. 고객의 관점에서 출발
4. 스피드로 기회를 선점
5. 특허
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≪ 그 림 ≫
≪ 사 진 ≫ 시나리오
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