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성과 완전매각
[표 - 8] 2002년 국내매각 결과
Ⅵ. KT 민영화 이후의 문제점과 성공조건
1. 민영화 이후의 문제점 - 관리 부재, 체질 약화
2. KT의 '성공조건'
가. 새로운 소유 지배구조 올바른 정립으로 '무늬만 민영화' 탈피
나. 이사회
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및 선택
1. 대형유통업체와의 경쟁전략
2. 2001 아울렛의 특수성 강화
3. 새로운 브랜드개발
4. 경영과 종교의 분리
5. 의류/유통 중심기업으로 구조조정
6. 비정규직 문제에서 오는 노사관계
7. 지속적인 해외 시장 공략
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변화 추진 세력의 구축
3. 비전 창출
4. 비전 공유
5. 권한 이양
6. 단기적인 성과 창출
7. 후속 변화의 창출
8. 기업문화에 뿌리내리기
9. 결론
Ⅳ. 변화 8단계에 대한 나의 견해
Ⅴ. 변화 8단계 사례 - 포스코(POSCO)의 PI(Process Innovation)
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구조 약화로 인한 내수부진과 고용침체
6) 실업자를 위한 사회적 보호 장치 미흡
5. 빈부격차 문제에 대한 해결방안
1) 교육기회의 균등제공
2) 사회 양극화 해소를 통한 균형발전
3) 공정한 소득재분배를 위한 진보적인 조세개혁
4)
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국내 포화상태의 택배시장에서 선두로 자리잡을 수 있을 것이라 자신한다. Ⅰ. CJ GLS 정보
1. CJ GLS 소개
2. VISION 및 사명
3. 조직도
Ⅱ. 전략
Ⅲ. 환경 분석
1. 국내현황
2. 경쟁자분석
Ⅳ. SWOT 분석
1. 강점
2. 약점
3. 기회
4. 위협
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구조조정
6. 비정규직 문제에서 오는 노사관계
7. 지속적인 해외 시장 공략 Ⅰ. 서론
- 이랜드소개 및 기업문화
-조직문화의 중요성
1. 이랜드 선정이유
2. 이랜드소개
3. 이랜드만의 독특한 기업문화
4. 이랜
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공급사슬관리(SCM)의 필요성
Ⅰ. 경영환경 변화에 의한 필요성
1. 공급사슬 구조의 확대 및 복잡화
2. 수요의 변동과 예측의 불확실성 심화
3. 세계화와 정보화
4. 대량고객 맞춤생산 제품 요구의 확대
5. 고객 위주의 시장환경과 기업 경
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국내에 경우 프로퍼티의 공급에 한계가 존재한다. 그러므로, 해외의 프로퍼티를 적극 활용해야 한다. 또한, 세계적으로 경쟁력 있는 스포츠 기업들은 프로퍼티를 선택 할 때 선택 기준을 마련하여 평가 후에 프로퍼티를 선택한다. 이러한 방
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공식 스폰서
2. 공식 후원업체들의 권리
3. 공식 스폰서의 마케팅 전략
4. 올림픽 스폰서로 참여하는 방법
5. ‘올림픽 마케팅’ 전쟁
6. 올림픽 마케팅의 위력
7. 국내 기업의 올림픽 스폰서십
8. 올림픽 스폰서에 대한 문제점
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지식재산권
3장 벤처기업
4장 창업가의 리더십
5장 창업과 마케팅
6장 창업과 소비자
7장 창업자본의 조달
8장 경제성분석
9장 사업계획서
10장 창업과 생산운영관리
11장 창업과 서비스 운영관리
12장 전자상거래
13장 창업과 성장전략
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