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BSC시스템은 재무목표 외에 운영 목표 및 진행상황을 조금 더 체계적이고 세부적으로 묘사할 필요성이 있다고 대두되었고 또한 여러 고려 요소들 사이에서 균형을 창조하기 위한 방식, 재무적인 관리를 보완하여 단기적 접근법이 내포하고 있
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관리 회계」다산 출판사,2001
송경근. 성시중(역), 칼렙엔 컴퍼니 「가치 실현을 위한 통합 경영지표 BSC」한언,1998 1. 등장 배경 및 의의
2. 기존 성과 시스템과의 차이
3. BSC 개념의 구성요소
4. 성공적인 BSC 도입을 위한 고려사항
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BSC 성과관리 -1)공사에 적합한 BSC 구축 방향 설정 2)직무 분석을 통한 부서별 미션 설정
3)합리적인 평가시스템 4)운영방안 평가 및 보상의 연계방안
현실을 직시하라.래디보시디.램차란 21세기 북스
혁신으로 가는 향해 갈렙앤컴퍼니 21세기
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성과관리체계에 관한 연구", 2004.
10. 박무선, "원불교교단의 성과관리시스템 구축을 위한 연구", 연세대학교, 2006. 들어가며
본문
1. 균형성과표(BSC)의 배경과 개념
2. 기존의 측정시스템과의 차이점
1) 참여정도의 차이
2) 평가내용
3)
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경영 환경이 끊임없이 변화하기 때문에 기업이 지속적으로 적응하려면 조직의 학습 능력을 구축해야 한다는 게 내용이다. Ⅰ.전략적 성과관리시스템(Balanced Score card : BSC)
Ⅱ. 6시그마경영
Ⅲ. 임금피크제
Ⅳ. 기타 경영혁신 기법
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성과평가시스템이란? 영리조직(비영리조직)의 장기비전 또는 전략을 효과적이면서 효율적으 로 수행하기 위하여 조직과 개인의 성과에 대한 균형 잡힌 평가지표를 바탕으로 목표 및 실적을 집계, 관리하고 피드백 하는 일련의 프로세스. 이
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표 달성에 도움이 되는 핵심 도구로 BSC가 활용될 수 있다고 판단
재무적 성과 및 고객 확보 등에 있어 높은 성과를 달성함
2003년 아시아 기업으로는 최초로 “BSC Hall of Fame Award”를 수상 BSC란?
구성요소
절차
역할
기대효과
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목표관리제도의 구축과 BSC
1.전체 목표의 결정
·조직전체의 성과제고를 위한 특정분야의 중점화
·전체 구성원이 실질적으로 감지할수 있는 구체적 표현
·반드시 달성되어야 하는 명제(구체적 행동·지원 계획 명시)
2.목표설정의 계층
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BSC 에서는 고객에 대한 가치증대에 목표를 두고 혁신 프로세스를 설계하게 된다. 따라서 각 부서단위의 성과향상보다는 고객가치 증대에 가장 효율적인 방향으로 프로세스를 대대적으로 개선하는 것에 초점을 맞추게 된다. 영리기업에서는
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BSC의 개념과 특성
1. BSC의 의의와 본질
2. BSC의 기원
3. BSC의 4가지 관점
4. BSC의 필요성
5. 전략과 BSC 측정지표의 연결
6. BSC에 의한 성과평가제도
II. 대구의 BCS에 의한 성과관리 도입
1. 변화를 향한 한 줄기의 희미한 빛
2. BSC
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