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전략
(1) 벤치마킹전략
(2) 저원가 고효율 전략
(3) 역발상마케팅 전략
(4) No Ticket 마케팅
(5) 차별화마케팅 전략
7. 사우스웨스트항공 문제점과 전략제안
(1) 현 전략의 문제점 향후전망
(2) 지속가능한 경영을위한 전략제안
8. 결론 및 느
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경영에 따르는 무거운 책임감과 스트레스 등을 스트레스가 아닌 즐거운 일로 받아 들일 수 있는 사람이 CEO가 될 수 있는 기본자질 중 하나라는 것을 깨달았다. 서론
본론
국제기업이란
브랜드
브랜드 전략
국제기업의 전략 유
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경영자의 역할
① 대인관계 역할(interpersonal role)
② 정보역할 (infomation role)
③ 의사결정 역할 ( decisional role)
<현대경영자의 변화된 역할>
※최고경영자의 대표적사례※
잭웰치
경영자의 사회적 책임
① 기업의 유지 및 존속에 대한
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경영시스템을 갖춰야만 한다.
본서는 전자산업의 두 거대기업, 소니와 삼성을 정말 훌륭하게 비교하였다. 그리고 소니와 삼성의 상반된 실적은 전략과 기술의 차이였다기보다는 리더십과 내부조직 프로세스에 기인한 것임을 자세하게 기술
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생산시스템의 확립
1. JIT 와 자동화(自働化)
2. 변화하는 생산시스템
3. 하청시스템
4. 덴소
Ⅲ. 도요타 기업문화의 특징
1. 경영자와 인재육성
2. 종신고용
3. 노사관계
4. 도요타 스타일의 인재육성과 조직개편
Ⅳ. 결론
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경영 성과에 대한 책임을 느끼고, 경영을 확실히 하라는 장치를 쥐고 싶었기 때문일 것이라는 것이 업계의 분석이다. 만약 현재 CEO가 경영을 잘 한다면, 3년 후 필립스에서 굳이 CEO 교체 조항을 적용하려 하지 않을 것이다. 같은 전략적 제휴이
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CEO와 회장들의 리더십을 비교하는 등 우 말이알지 못하는 것들을 두 기업에서 직접 일해 본 저자가 알려주었다.
하지만 무어의 법칙에서 무어박사의 예측이 후에 그대로 법칙으로 만들어졌다는 내용이 소개되면서 의아했던 부분도 있었다.
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비교
(1) GE-분산 전략으로 효율 높여
(2) 도요타-불황 때 돋보이는 TPS
(3) 삼성전자-부품 공용화로 원가 절감
6. GEㆍ도요타ㆍ삼성전자의`숫자경영`
1) 캐시카우는 어느 분야 ?
2) 실적, GEㆍ삼성전자 영업이익률 14%
3) 이익률 돋보이는 GE와
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리더십 행동 조합을 적절히 구사해 내는 것이 더 좋은 조직성과를 만들어 낼 수 있다는 점을 살펴 볼 수 있었다. 그리고 ‘소유와 경영이 분리된 상태에서도 전문 경영인이 소유주로부터 권한위임을 받아 효과적으로 리더십 역량을 발휘하며
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전략방향이 구체화
-주주가치 극대화 및 전사 가치와 정합성 정열
-BSC프로젝트는 전과정을 통해 조직 구성원의 참여와 커뮤니케이션을 토대
4.BSC구축
master planning
bsc implementation 1st
전략경영을 위한 핵심성과지표 개발
bsc implementation 2n포스코
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