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구매자의 교섭력
(5) 대체제의 위협
6. 산업분석 결론
Ⅲ.CJ 제일제당 영업분석 (경쟁기업: 오뚜기)
1.영업분석 비교
2. CJ 제일제당 SWOT분석
■ CJ제일제당
□강점
□약점
□기회
□위협
■ 오뚜기
□강점
□약점
□기회
□위협
3.영
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자기주식수
5,423,419
-
5,423,419
-
Ⅵ. 유통주식수 (Ⅳ-Ⅴ)
17,388,925
-
17,388,925
-
(2)주식 소유현황
구분
주주명
소유주식수
지분율
비고
5% 이상 주주
CJ제일제당(주)
4,581,261
20.08%
-
CJ GLS(주)
4,581,261
20.08%
-
아시아나항공(주)
1,610,427
7.06%
-
(주)대우건설
1
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CJ 홈쇼핑의 유통 분석
1) 사업소개
Ⅰ. TV 홈쇼핑
Ⅱ. 카탈로그
Ⅲ. 인터넷 쇼핑몰
Ⅳ. CJ 갤러리
2) 유통 전략 시스템
(1) CTI 시스템의 도입
(2) SCM 도입 (경쟁력 확보를 위한 최적의 솔루션)
(3) CRM의 도입
(4) PPS 로 배송 운송장
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그룹
Ⅱ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 직무체계
Ⅲ. CJ(CJ그룹, 씨제이, 제일제당)의 조직
1. 사업기획
1) 본사사업기획
2) 본부사업기획
2. 인사관리
3. 재무관리
4. 특허관리
5. 구매
6. 홍보
1) 사내방송 제작
2) 출판물 제작
3) 대외홍
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우수고객에 대한 차별화 된 타겟 마케팅 전략 구사하여 CRM을 통한 DB마케팅 전략을 구사하는 등 고객의 Loyalty강화를 유도하고 있다. CJ홈쇼핑은 Marketing Power와 CJ그룹이미지에 따른 브랜드 가치 향상 과 CJ그룹의 강력한 마케팅 노하우 전수, CJ
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우수한 구매 전문가로 자리매김할 것입니다. 마지막으로, 팀워크의 중요성을 인식하며 상호 소통을 강화하겠습니다. 여러 부서와 협력하여 구매부문의 목표를 달성하고, CJ그룹이 지향하는 비전과 미션을 함께 실현해 나갈 수 있도록 최선을
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구매 직무에서 능동적으로 역할을 수행하겠습니다. CJ제일제당이 지속 가능한 글로벌 리더로 자리매김하는 데 기여하며, 개인적으로도 지속적으로 성장하고 발전하는 인재가 되겠습니다. CJ그룹과 함께 성장하며, 기업의 비전과 목표를 달성
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구매 예측 및 결정이 가능하도록 하여, 유동적인 시장 상황 속에서도 안정적인 공급망을 유지할 수 있도록 하겠습니다. 마무리하자면, CJ제일제당의 구매 부문에서 뛰어난 성과를 내기 위해서는 지속적인 자기계발과 노력이 필수적입니다. 이
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부문의 발전과 CJ제일제당의 미래 성장을 함께 이끌어나가겠습니다. 끝으로, 정보전략 분야에서 개인의 성장과 함께 CJ그룹의 목표 달성을 위해 헌신하고, 끊임없는 학습과 실천을 통해 도전과 응전을 기꺼이 이어나가겠습니다. CJ제일제당과
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CJ제일제당의 재무 부서 내에서 혁신을 선도하는 전문가로 자리매김하고자 합니다. 재경 직무를 담당하며 빠르게 변화하는 경영환경에 능동적으로 대응하고, CJ그룹의 지속 가능한 발전을 위한 효율적인 재무 전략을 제시하기 위해 최선을 다
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