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수직적 통합(M&A)을 비롯해 다각화(M&A)전략을 도입했지만 몇 가지 문제점들이 발견된다. 집중하고 있는 산업이 다르다 보니 전략을 실행하기가 어려울 뿐만 아니라, 여러 분야에서 동시에 잘하기가 어렵고, 사업부의 수를 줄이고, 사업부간 조
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전략 5.1 브랜드 차별화와 고급화 5.2 4P로 분석한 뽀로로 성공요인 5.3 글로벌 시장 진출을 위한 전략 5.4 관련 다각화 전략 5.5 전략적 제휴
6. 지속적인 성장을 위한 우리의 제안 6.1 집중화를 통한 브랜드이미지 향상 6.2 수직적 통합을
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(1) 경영 환경 분석
(2) 산업 환경 분석
(3) 경쟁사 분석
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. STX 핵심역량
(1) M&A
(2) 마케팅
(3) 성장전략
(4) CSR
5. 향후 전략
(1) M&A 사후관리
(2) 재무안정성 개선
(3) 다각화 전략
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governance)
4. 기업내부화 또는 수직적 통합(unified governance)
Ⅶ. 기업의 리스크(위험)관리
1. 위험(Risk)에 대한 태도와 자산의 크기와의 관계
2. 장래의 불확실성과 경영전략
3. Risk Premium(위험프리미엄)
Ⅷ. 기업의 업무절차
Ⅸ. 결론
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관련된 연료원과 소재산업 또한 이를 기반으로 하는 여러 산업에서 기업 우위를 점할 수 있을 것이다.
(4) 마케팅믹스 4P전략
- Product
1980년대부터 미국 시장에서 큰 인기를 얻은 도요타는 낮은 가격으로 인해 고급 자동차 이미지와는 거리가
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사실들…
9. CRM과 관련한 비즈니스 문제점과 내재된 의미들
10. 관점별 우선순위
11. CRM STRATEGY
12. CRM 프레임워크
13. 운영계의 자동화
14. Analytical CRM
15. CRM 구축시 발생 가능한 문제점
16. 결 론
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전략
1) 경영전략
- 미션
- 비젼
- 전략
2)수립절차
3)경영전략의 기법
가. 성장전략
- 집중화 전략
- 다각화 전략
- 수직적 통합화 전략
나. 축소 또는 현상유지 전략
다. 경쟁적 강화 전략
4)BCG matrix
5) GE business screening
6) SWOT 분석
7) Port
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수직적 통합을 만족스러운
대안이 될 수 없다.
IV. 기업의 성장전략
기업의 성장은 사업 분야와 시장영역의 선택이라는 두 측면으로 나눌 수 있
다. 이때 사업 분야의 선택은 랄일 사업부문에의 집중, 기존사업과 수직적으로
관련된 사업부문
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전략,박영사, 2004 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업의 M&A 목적
2. 기업의 M&A 목적의 구체화
3. 기업의 M&A 목적 5가지 이상
1) 계속기업으로서의 지속적인 성장
2) 신규사업진출
3) 기술확보
4) 경쟁회피 및 생존추구
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수직적 다각화에 비해 위험성이 크고, 이질적 업종의 합병으
로 기업위험이 증가할 수 있다.
3) 경쟁상의 불리성 및 퇴출위기
만일 업체가 불황기를 맞아 경쟁이 격화되면 경쟁상의 곤란성에 봉착할
위험이 있다. 특히 경쟁기업과 전략상의 중
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