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전략
2. Due Diligence 및 협상
3. 인수통합
1) 전략적 상호의존성
2) 자율성의 보장
3) 기업문화의 통합
Ⅲ. 인수합병과정의 어려움
1. 통합의 어려움
2. 인수 대상 기업에 대한 충분치 않은 Due diligence 과정
3. 부채문제
4. 과도한 다각화
5.
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관련다각화, 비관련 다각화
⑤.한계:정보의 과부화(사업부의 수 多, 조정비용 多)
4.전략적 제휴
특징 : 독립성 유지, 책임성 공유, 수평적,
종류 : 컨소시움 등
제7장 다각화 기업의 관리(포트 폴리오)
↓
시사점: 투자의 우선순위를 정하기 위해
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전략으로서 현재의 사업과는 다른 분야에 진출하는 것.
1 집중적 다각화 전략 : 기존의 제품계열과 기술내지 마케팅 면에서 시너지가 있는 신제품을 추가하는 전략
2 수평적 다각화 전략 : 현재의 제품계열과 기술적인 관련은 없으나 현재의
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다각화전략
▣ 기업 인수 합병의 절차에는 어떤 것들이 있나 ?
• 사전적 단계
• 협상ㆍ계약 단계
• 사후적 단계
▣ 기업 인수 합병의 성공과 실패 사례는 어떤 것들이 있나 ?
• 셀런의 삼보컴퓨터 인수
• 효
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인센티브
2) 재정적 인센티브
3) 생산적 인센티브
4) 관리상의 인센티브
Ⅲ. 다국적기업화의 과정
Ⅳ. 다국적기업의 특성
1. 생산의 다각화
2. 이전가격정책
3. 기술에 의한 국제산업조직의 재편성
4. 과점적 대기업 집중
* 참고문헌
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전략의 변화
2. 기업조직의 변화
1) 수평적 분산
2) 내부조직의 변화
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크의 형성
Ⅴ. 미국 기업조직의 장애요인
Ⅵ. 미국 기업조직의 사례
1. 휴렛패커드
1) 경영전략
2) 내부조직
3) 인사관리
4) 지역내 네트
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다각화는 기업가치를 감소시키는가?”, 한국증권학회지, 한국증권학회. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 다각화의 개념
1) 다각화의 정의
2) 다각화의 동기
3) 다각화의 유형
2. 구체적인 성공사례
1) 오리온
2) CJ
3. 성공 이유
4. 나의 의견
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다각화가 오랜 기간 동안 서서
히 진행되는 경우라면 이러한 측정 방법을 사용하는 것에도 한계가 있을 것
이다.
또한 다각화의 방식 역시 다양하다. 어떤 기업은 수직적 통합의 형태를
어떤 기업들은 수평적 통합으로 관련 다각화를 어떤 기
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다각화는 동전의 양면과 같다고 생각한다. 우리나라 경제를 책임지고 있기도 하나 우리나라 경제를 독식하고 있는 형태를 보여주기도 한다는 것이 가장 큰 문제점이라 생각한다. 1.서론
2.본론
1)관련 다각화
운영적 범위의 경제
재무
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전략, 경영과 미래, 2010
김경묵 외, 마이클포터의 경쟁론, 세종연구원, 2008
김수욱, 공급사슬통합 유형과 다각화 전략의 연계, 한국경영학회, 2005
김완배 외, 농업부문의 수직결합 활성화를 위한 실증적 연구, 한국식품유통학회, 2001
김종덕, 농
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