|
관련 운영 주체는 그룹 경영기획실(실장 손길승 부회장)로 출발했지만 지금은 SKC&C로 옮겨갈 태세다. 계열사에 CIO를 두는 것은 96년 YC&C와 계열사별 전산실을 통합해 SK 컴퓨터통신을 설립하면서부터 활발하게 제기됐던 사안이며, 전 CIO가 겸임
|
|
|
성장전략
11. 시장침투전략
12. 제품개발전략
13. 시장개발전략
14. 다각화전략
15. 통합적 성장전략
16. 사업부전략의 수립과정
17. 사업부 목표의 결정
18. 경쟁우위전략
19. 집중화전략(focus strategy)
20. 제품별 마케팅전략
|
|
|
전략과 사업포트폴리오의 세 가지 결정요소.
2. 포트폴리오 매트릭스의 응용.
Ⅲ.사업포트폴리오 관리
1. 사업포트폴리오의 두 축 정의.
2.사업포트폴리오의 활용.
3. 사업포트폴리오의 한계
Ⅳ.사업 확대와 사업다각화.
1. 포트폴리오
|
|
|
전략에는 수직적 통합, 수평적 통합, 다각화전략이 있다.
토론2-8) 제조업과 비교하여 서비스의 차별적 특성 다섯가지를 제시하고, 은행의 업무를 예로 들어 각 특성을 구체적으로 설명하시오.
토론2-9) 서비스 시스템 설계 시, 고객과의 접
|
|
|
전략:4P
제품전략
광고전략
유통전략
유형자원
무형자원
핵심역량
다각화
1단일사업
2수직적통합
3주력사업중심
4관련다각화
5비관련다각화
수직적통합
전방통합
후방통합
아웃소싱
전략적제휴
1연구개발컨소시엄
2 술제휴 라
|
|
|
관련 다각화는 충분히 도전할만한 부문으로, 성공적인 기업 전략이었다고 판단된다. 뿐만 아니라, 아모레퍼시픽그룹은 연구개발, 원료 제조, 용기 제조, 화장품 제조까지의 모든 과정을 수직적 통합하여 거래비용을 절감했다. 화장품은 계절
|
|
|
전략의 모색
1. 차별화전략
2. 원가우위전략
3. 집중화전략
Ⅲ. 사업구조의 재편성전략
1. 공격적 사업구조재편성전략 - 사업확장전략
1) 다각화전략
가. 수직적 통합전략
나. 관련다각화
다. 비관련다각화전략
2) 진입전략
가. 내부
|
|
|
전략을 세우고 있다
이와 더불어 STX 조선해양은 전사적 프로그램인 포세이돈을 구축하여 STX의 전부서의 신속하고 효율적인 업무처리가 가능하게 각 부분의 업무를 통합할 계획이다. 우선 영업-회계 통합 프로세스 정립 및 시스템 구현함과
|
|
|
관련 다각화전략으로부터 보다 통합된 기업전략으로 전환해야한다. 또한 주요재벌의 경영지배는 소유주나 가족구성원에 의한 지배대신에 전문경영인들에 의한 지배로 발전하는 것이 계속되어야하며 과거의 비자금과 같은 정경유착의 고리
|
|
|
수직 수평통합에 의하여 기업성장을 달성하
게 되었는데, 이는 FDI를 설명하는 데 충분한 근거가 된다. 특히 미국 다국적기업들의 거대
함과 다각화를 설명하는 데는 유용하다. 그러나 유동자산을 소유한 투자기업의 해외 생산
을 설명하기에
|
|
메뉴펼치기
