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● 내부시장(internal market)과 내부자본 시장(internal capital market) 형성
다각화된 기업의 성과하락 원인
● 지나친 다각화(over-diversification)
● 다각화 사업선택의 오류(fallacy of business choice)
< 사례 > 스위스항공(Swissair)의 구조조정
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영전략을 기업목표에 따라 나누는 방식이라고 할 수 있다. 이 중에서 안정전략은 기업에서 생산하는 제품, 서비스 및 생산설비 등을 변경하지 않고 현재의 목표 사업 전략 등을 그대로 유지하는 것이다. 성장전략(growth strategy)은 확대전략이
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.cjemn.com/
영화진흥위원회 http://www.kofic.or.kr/
한국콘텐츠진흥원 www.kocca.kr
무비위크 http://www.movieweek.co.kr/
매일경제 <6개사가 통합하는 CJE&M, 7일 공동 IR행사가져> 2010.12.8
http://www.mk.co.kr
CJ 지배구조 변화 http://lifecook.blog.me/40117970917 없음.
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전략
2. Due Diligence 및 협상
3. 인수통합
1) 전략적 상호의존성
2) 자율성의 보장
3) 기업문화의 통합
Ⅲ. 인수합병과정의 어려움
1. 통합의 어려움
2. 인수 대상 기업에 대한 충분치 않은 Due diligence 과정
3. 부채문제
4. 과도한 다각화
5.
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다각화
정의
동일업종의 제품 종류나 품목으로 사업을 다각화 하는 것 (1) 기업개요 - News Corporation
(2) 사업부문
(3) 기반자원
(4) 경영전략
1. 수평적 다각화
2. 수직적 통합화
(5)글로벌화
(6)디지털화
결론
1. 스왓분석 및 현재 전략
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전략
１. 본원적 경쟁전략
２. 본원적 경쟁전략 구축을 위한 세가지 유형
제３장 사례 연구
제1절 사례 연구 대상 및 내용
제2절 유한킴벌리의 전략 배경
제3절 잠재적경쟁자 출현
１. P&G의 전략
２. P&G의 차별화 전략
３. 조직관리 전략
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영업이익 표 작성
3) ESG와 관련된 이유
2. 기업의 주요 전략
1) 사업부 수준의 전략 : 차별화 전략, 비용우위전략
2) 기업 수준의 전략 : 수직적 통합, 전략적 제휴, 다각화 전략
3. 에너지솔루션이 속한 산업구조 분석
1) 산업 내 경쟁의 강
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전략 수립 방향
2) 사업영역 전략
- 사업영역 전략의 의의
- 수직적 통합
- 수직적 관계의 형태
- 수직적 통합의 장단점
- 다각화의 의의
- 기업분할과 매각
3) 경쟁우위 전략
- 경쟁우위 전략의 의의
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전략 분석
1. 규모의 경제 실현
2. 포항제철의 수직적 통합
3. 다각화 전략
4. 경쟁적 우위확보를 위한 전략적 방안 Ⅰ. 포항제철의 성장과 강철문화
1. 포항제철의 연혁
2. 포항제철의 성장
3. 포항제철의 기업이념
4. 포항제철의
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전략과 정책과제』
4) 참고 사이트
http://www.cj.net/
http://www.cjmall.com/
http://www.cjmall.com/images/front/company/report_b2_2002_6.pdf
http://www.dmdata.co.kr/
http://www.dmdata.co.kr/catvmall.htm
http://www.dmdata.co.kr/cj392005.htm
http://seriecon.seri.org
www.lgeri.com
http://www.kcci.or.kr/l
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