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경영이론
1. 과학적 관리론
1) 과업관리의 기본원칙
2) 과학적 관리의 기본원리
3) 과업 실시 기구 및 제도
2. 경영관리론
3. 관료제론
4. 고전적 경영이론의 한계
Ⅳ. 행동론적 경영이론
1. 호손실험의 인간관계론
2. 맥그리거의 X-Y이
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및 배급망
2) 큐빅스 수익 배분 방식
3) 미국 TV애니메이션의 투자유치 및 배급 추진 방식
2. 주요 제작과정 부분 참여형 소규모 지분 투자 형태의 공동제작
Ⅷ. 중소기업의 산업공동화 사례
1. 공동브랜드 개발
2. 공동 판매 촉진
3. 공동
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분석
1) CGE 모형에 의한 분석
2) BTM 모형에 의한 분석
3) 비교우위에 의한 분석
3. FTA체결에 따른 경제적 예측
4. 주요 산업별 FTA 효과 예측 및 추진방안
1) 섬 유
2) 철 강
3) 자동차
5. 한. 일 FTA의 대응전략
6. 한. 일 자유무역 협
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경영이념, 도요타웨이(TOYOTA WAY)
(5) 경영비전
(6) 주요제품 소개
2. 생산 및 노무관리
(1) 생산관리
(2) 노무관리
3. SWOT분석
(1) 강점(Strength)
(2) 약점(Weakness)
(3) 기회(Opportunity)
(4) 위협(Threat)
4. 현지화 전략과 문제점
(1) 현지화 전략
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강화를 위한 국내수요 개발정책
6. 국제경쟁력 강화를 위한 근로자, 정치가와 행정관료의 역할
7. 국제경쟁력 강화를 위한 기업가와 전문경영자, 기술자의 역할
8. 국제경쟁력 강화를 위한 기회의 활용
9. 한국 기업의 문제점과 과제
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TOYOTA PRODUCTION SYSTEM: A CASE STUDY OF NUMMI\'S 1993 MODEL INTRODUCTION”, Industrial & Labor Relations, Apr. 1997 제 1 장 서 론
1.1 연구배경 및 목적
제 2 장 본 론
2.1 도요타 생산시스템
2.2 린 생산방식의 이론
2.3 사례분석
2.4 연구 분석
제 3 장 결 론
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관리(Okanagan-Skaha 학군 사례연구)
사례 10. 양질의 데이터가 고객확보전쟁의 필수요소다.(Virgin Mobile Australia社 사례연구)
사례 11. 판매자를 위한 신원조사(Choice Point社 사례연구)
사례 12. 인터넷을 통한 소기업의 성장(Corrugated Supplies Corporat
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관리
1-5. ZARA의 IT
■ POSt시스템
■ PDA
■ 공장에서 쓰는 최신 컴퓨터 기술
2. ZARA에서 사용되는 SCM
2-1. SCM 개념
① SCM(Supply Chain Management - 공급망 관리)의 정의
■ ZARA식 SCM
2-2. JIT (Just In Time : 적시생산시스템)
자라의 문제점
■노후화
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및 기대효과
(1) 제 3자물류의 필요성
(2) 제3자물류 활성화의 기대효과
본 론
3. 제 3자물류의 현황 및 문제점
(1) 국내외 제 3자물류의 현황 및 사례분석
(2) 국내 3자 물류산업 전반의 문제점
결 론
4. 3자물류의 정책과제
(1)
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분석
Ⅵ. 토요타(도요타, 도요다)의 자동차산업
Ⅶ. 토요타(도요타, 도요다)의 전자산업
Ⅷ. 토요타(도요타, 도요다)의 글로벌21프로그램
1. 종합전략 「GLOBAL21」이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본
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