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2. 산업 환경 분석
(1) 경쟁자
(2) 잠재적 진입자
(3) 대체제
(4) 구매자
(5) 공급자
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 대한항공 기업전략
(1) 위기관리
(2) 서비스
(3) 마케팅
(4) 항공화물운송
5. 최종 평가
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마케팅 플랜을 통해 미래를 예측할 수 있을까? 불가능하다.
훌륭한 단기 계획은 제품이나 회사를 차별화 시키는 시각이나 단어를 마련해 준다.
그런 다음 그 아이디어나 시각을 극대화시킬 수 있는 계획을 수립 하는 장기 마케팅 지침
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컴퓨터의 핵심 비즈니스 전략으로 자리잡게 되었다. 이는 결국 델 컴퓨터의 모든 비즈니스 프로세스가 고객과의 커뮤니케이션을 통해서 이루어지고 있음을 의미한다. 둘째, 고객 니즈(Needs)의 발전단계에 따라서 자신의 비즈니스 모델을 발전
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Dell과 같이 시장에서 공격적인 경영을 펼치는 회사가 삼성의 전략을 이해해 주고 삼성의 기술력과 잠재력을 사준다면 결코 불가능한 일은 아니다. |
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컴퓨터는 타사 삼성,삼보,LG 출시기준으로 볼 때,
삼성등은 높은 브랜드로 A/S등으로 소비자를 현혹시켰고, 자리 매김을 했다.
각 브랜드별로의 전략중 대기업의 제품은 가격이 비싼것에 비해 제품의 질이 좋았다. 허나, 현주컴퓨터는 무게가
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Dell 컴퓨터
(나) eBay
(나) 아마존
2. 일본의 전자상거래
(가) 다이이치 외국서적 판매업
제 2 절 국내 전자상거래
1. 인터파크
2. 롯데백화점 쇼핑몰
3. 삼성몰
제 6 장 국내․외 전자상거래 비교 / 분
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Dell) 컴퓨터 소개
1. 기업 선정 이유와 목적
2. Dell 컴퓨터 소개
Ⅱ. 해외 시장으로의 진출 현황과 운영 전략
1. 직접 판매방식 전략
2. Supply Commence
3. 아웃소싱 전략
4. 일대일 마케팅 : 맞춤식 고객 서비스(Customization)
5. Dell Premier Pages :
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Why?
6. What are the main capabilities of Dell? Does Dell have a core competence?
7. Does Dell have a sustainable competitive advantage in the Chinese computer industry?
8. What is Dell`s business-level strategy? Is the strategy appropriate to offset the forces in the industry? Do you recom
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전략적인 기회를 활용함에 따라 고객 측면에서 최적의
솔루션을 제공하는 CRM은 빠른 속도로 성장하였다.
CRM은 종전의 데이터베이스 마케팅이 확장되고 변모하여 형성된 폭 법은 경
영방식이라고 말할 수 있다. 그러므로 CRM이 원활히 되기 위
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마케팅 전략 수립
4) 기술적 기반 확보
5) 시장 기반 확대
6) 소프트 인력의 확보
2. 구현기술
1) 전자상거래 요소기술들의 연관도
2) 참여주체별 전자상거래 구성도
3. 전략방향
1) 실험 프로젝트 수행을 위한 콘소시움 구성
2) 장기적인 관
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