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투자
5) 정보의 공유
6) 업무 연계/통합
7) 제휴의 제도화
8) 정직성/도덕성
6. 기존의 유통경로관리와 SCM 비교
7. SCM 추진효과
8. 사례연구
1) ‘페덱스’의 SCM 사례
2) ‘Dell’의 SCM 사례
9. SCM의 전망
◈참고문헌&사이트◈
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컴퓨터의 마이클 델 (Michael S. Dell)
1984년, 컴퓨터 조립 판매 경험을 토대로 델 컴퓨터 창립
1992년, 27세의 나이로
포춘지 500대 기업의 경영자로 선정됨
1997년부터 1999년까지 비즈니스 위크가 선정하는‘Top 25 CEO’로 연속 선정됨
델에게 본받
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컴퓨터의 마이클 델 (Michael S. Dell)
1984년, 컴퓨터 조립 판매 경험을 토대로 델 컴퓨터 창립
1992년, 27세의 나이로
포춘지 500대 기업의 경영자로 선정됨
1997년부터 1999년까지 비즈니스 위크가 선정하는‘Top 25 CEO’로 연속 선정됨
델에게 본받
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컴퓨터 판매 회사인 델(Dell)은 DDM(The Dell Direct Mode)라는 온라인 판매 방식의 비즈니스 모델을 활용하고 있다. 기존 Off-line 유통망을 통해야만 마케팅이 가능할 것이라는 고정 관념을 버리고 온라인으로 승부한다는 전략을 실천에 옮긴 것이다.
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서론
1. HP와 컴팩의 합병 계기
2. 양사 합병의 기대효과
Ⅱ. 본론
1. 컴팩 인수합병에 대한 사전조사와 준비
2. 인수합병 조건
3. 컴팩과의 인수합병에 대한 문제점
4. 추진과 시행
Ⅲ. 결론
1. 성공인가 실패인가
2. 요약 및 정리
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공급사슬관리의 특성
2. 공급사슬의 전략적 유형
Ⅲ. 글로벌 공급사슬의 관리
1. 공급사슬관리를 위한 요건
1) 제품개발
2) 구매
3) 생산
4) 수요관리
5) 주문이행
2. 공급사슬의 전략적 의사결정요소
1) 재고
2) 운송
3) 설비
4) 정보
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컴퓨터 시장에서 단번에 1위의 자리로 성장한 Dell Computer의 고객관리 프로세스는 Internet을 통해 구매·발주를 관리하는 SCM을 통해서 이루어졌으며, 전 세계 1위의 규모를 자랑하는 Wal-Mart 또한 정보시스템에 의한 획기적인 재고관리를 통해서
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Dell이 좋은 예가 될 것이다.
셋째, 작품 자체의 차별성에 힘을 기울이는 엔터테인먼트 사업 전략이 필요하다. 인터넷 등의 디지털 기술로 인해 창작과 유통이 용이해지면서 과거와 같이 투자 규모가 성공을 보장하지 않게 되었기 때문이다.
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전략적인 공급사슬관리의 차원에서 바라보아야 할 것이다.
참고문헌
ⅰ. 김길선, 생산시스템과 SCM, 법문사, 2004
ⅱ. 강원식·이현수, 국외 EDI SYSTEM 현황의 비교분석, 한국해운학회지, 1996
ⅲ. 송계의, 물류경영론, 문영사, 1998
ⅳ. 염용섭 외, 물
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전략은 소비자에게 초점을 맞추고 있으며, 소비자에게 요금을 부과하지 않고 거래가 성사된 공급자에게만 수수료를 받는다. 때문에 경매형 모델을 가격에 민감한 소비자들에게 매력적인 모델이며, 다양한 제품 정보를 필요로 하는 소비자에
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