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기회요인이 있는 한편으로 e-비즈니스의 위협요인들 역시 수없이 많을 수 있다. 몇몇 위협요인들을 정리하면 다음과 같다.
첫째, 불확실성의 정도를 예측하는 일이 기존의 비즈니스 세계에서의 차원을 훨씬 뛰어넘는다. 특히 급격한 라이프사
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Business Process Fusion)는 상거래에 초점을 맞춘 가치사슬과 프로젝트와 제조 프로세스 E-Manufacturing이 합쳐져서 비즈니스 프로세스 융합이 이루어진다는 것이다. - 새로운 기술 분류 체계
- e-비즈니스 기술 로드맵
- 수립 배경과 목적
- e-
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Ⅰ. 서 론
‘e-비즈니스’는 기업들의 경영방식을 개선하는 혁신적 개념으로써 새로운 성장 동인으로 부상하고 있다. 기업 내부와 외부 환경에 이를 전략적으로 활용하여 기업의 효율성과 생산성 향상을 꾀하면서 신사업 기회를 창출하고
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례를 보면 알 수 있듯이 e-비즈니스의 도입으로 인하여 기존시장에서 경쟁자간의 차별적 요소가 축소되었고 독점적 지위가 약화 되었다. 또한 진입장벽이 과거에 비해 크게 축소되어 신규진입과 퇴출이 훨씬 더 확대되었다. 게다가 e-비즈니
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실질적 협력 확대
⑥일본·미국 등 국가간 e-비즈니스 협력 강화
·일본·중국과 e-비즈니스 시범사업을 통해 삼국 간 e-비즈니스 확산을 위한 기반 구축
=> 한·중·일 RFID 연계 시범사업 및 동북아 SCM 허브 구축사업 추진(‘05 하반기)
·e-비즈
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1. 프로젝트 개요
1) 프로젝트 배경
e-비즈니스 시장의
현황파악에 대한 요구
개별 기업단위
조사의 한계
산업수준의 거시적 차원
e-비즈니스 현황조사의 필요성
산업수준의 e-Biz 활동
기업간 협력, e-Biz 공동 인프라, e-Biz 컨소시엄 등
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중소기업 IT화 사업의 내실화 및 고도화
◈ 중소기업 스스로 e-비즈니스를 실현하도록 추진역량을 지속 강화하고, 03∼05년간 총 10만개 기업을 지원(총 2,500억원 소요)
◈ 중소기업 IT화 사업 예산(억원) : (02) 640 → (03) 700 → (04) 850 → (05) 950
ㅇ
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등에 따라 큰 변화를 겪고 있다. 즉 이전의 e비즈니스는 인터넷상에서 제품과 서비스를 마케팅하고 판매·구매하는 행위에 초점을 맞췄으나 최근에는 경쟁력 있는 비즈니스 네트워크의 형성 및 새로운 시장 변화에 대한 유연한 적응력을 제고
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인터넷 쇼핑, 정보검색
을 중심으로 1990년대 중반부터 인구에 회자되기 시작되었다면 e-비즈니스
는 이를 통한 경영혁신 관점에서 1990년대 후반부터 본격적으로 논의되기 시
작하였다. 아래의 그림에서 보듯이 일반적으로 e-비즈니스란 인터
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으로는 기업의 내부구성원 집단, 주주, 투자자 집단, 거래고객집단, 언론기관, 정부 및 공공기관 등을 들 수 있다. 많은 사람들은 e-비즈니스 PR과 홍보를 동일한 개념으로 사용하고 있는데, 이는 e-비즈니스 PR 활동의 많은 부분을 언론매체를
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