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비즈니스 모델로의 기업의 사업 진출이 증가함에 따라 이 분야의 경쟁은 날로 치열해지고 있으며 아바타를 이용한 마케팅은 앞으로 더욱 활발해질 것으로 기대되고 있다. 오프라인 뿐 아니라 온라인업체들간의 제휴도 활발해질 전망이다. 특
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장 서 론
제 Ⅱ 장 내부마케팅의 槪念
제 Ⅲ 장 내부 마케팅의 論理的 槪念擴張
제 Ⅳ 장 내부마케팅의 組織能力提高를 爲한 論理
제 Ⅴ 장 내부 마케팅의 社會的 프로세스
제 Ⅵ 장 내부마케팅의 모델형성
제 Ⅶ 장 결 론
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저. 홍문사. 1999
■디지털 타임스
■전자신문
■매일경제신문
■한국경제신문 1. e-Marketplace의 마케팅적 의의
2.e-marketplace의 Rationale
3. e-Marketplace의 유형
4.e-Marketplace의 핵심성공 요인
5.e-Marketplace의 사례(기업전략,비전,사업 영역)
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인터넷 기반의 가상 시장(Mooer, Bill 2000)
참조B2B e-마켓플레이스(논문;강신원), e-business.com e-marketplace 정의
e-marketplace 유형 및 모델
e-marketplace 기대효과 및 응용분야
e-marketplace 성공조건
e-marketplace 문제점
사례분석
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모델링 개념(Entity Relationship Diagrams)
비즈니스 모델링(Work Flow)
객체 모델링
컴포넌트 모델링
UML은 소프트웨어 중심의 시스템의 산출물을 시각화하고(Visualizing), 명세하고(Specifying), 문서화하는(Documenting) 표준 언어
여러 구현 기술들 사이에
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정착하기 위해서 지식담당 임원(CKO: Chief Knowledge Officer)을 지정하도록 권고하고 있음 4.1 정보기술의 변화에 대응하는 새로운 가치사슬모형
4.2 디지털 경제
4.3 e-business 시스템 모형
4.4 주요 e비즈니스 시스템 구성요소들
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고 있으며 상호 접속을 전제로 한 새로운 통신환경의 변화는 사용자들로부터 새로운 니즈를 끌어냄과 동시에 새로운 모바일 비즈니스 모델을 출현 시키고 있다. 이제부터 모바일 비즈니스의 새로운 모델이라고 할 수 있는 유비쿼터스와 엄청
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e-risk의 발생과 그에 대한 관리 시스템의 구축을 기업이 직면하고 있는 또 하나의 변화 과정으로 인식해야 한다. 기업 활동의 여러 부분에서 발생하는 다양한 경영 위험들에 대해 그들이 갖고 있는 지식과 경험이야말로 e-business에 대한 마케팅
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인터넷이 탄생했다는 표현도 그리 틀리지 않다. 인터넷은 바로 수단이지 그 이상도 그 이하도 아니다. 인터넷의 대단한 기술적 요소에 집착할 경우 정작 중요한 요소들을 간과할 우려가 크다는 얘기다.
e비즈니스에서 자유로워지자.
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business상에서의 딜레마
6. 블루 오션 전략이 일으키는 오해
7. 블루 오션 창출을 위한 경영 기본 토대 구축의 어려움
8. 지속적 가치혁신의 어려움
3부. 블루오션 전략의 의의
1. 기존의 이론을 체계화하여 새로운 이론을 제시한 측면
2
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