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관리(Supply Chain Management: SCM)를 효과적으로 수행하고 있는 국내 또는 해외 기업의 사례를 소개하시오. 기업 이름을 제시하고, 선택한 기업이 어떻게 공급사슬 관리를 수행하였는지(또는 수행하고 있는지) 구체적으로 설명하시오. 사례와 함께
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SCM
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● KeyWord : 제3자물류 활용을 통한 코스트 다운
□ 수출입 운송의 제3자 물류 도입 효과
■ 환경의 변화
소비자의 다양한 욕구
유행패턴의 불예측성 ➠ 시장
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SCM 분석
(1) SCM 구축 배경
(2) SCM 구축 내용
1) 프로세서 자동화를 통한 계획 수립단계 축소
2) 수요예측 의사결정 투명성 재고
3) 재고관리
(3) SCM 구축 현황.
1) 1단계(1998~2003년) : 인프라 구축
2) 2단계(2004~06) :
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물류정보시스템”, 집문당, 1999
[5] 박용성, “글로벌 경쟁력과 SCM 전략”, 대한상공회의소, 경제연구총서 제355호, 2001
[6] 안현수, “공급사슬관리 전략 및 운영분석”, 한국과학기술원 박사학위논문, 1999
[7] 이정택, “SCM : 물류거점을 위한 사
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결정의 기본 메커니즘
① Conjoint Analysis
② 설문조사방법
(6) ECR
※ ECR이란 무엇인가?
※ ECR의 이점
※ ECR의 기본원칙
※ P&G는 SLOG 프로그램으로 비효율 제거 - SLOG 프로그램 도입(99년)
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물류 체계는 중간 유통과정 없이 물류 센터에서 고객에게 직접 연결되고 있다.
유통 경로는 제품에 따른 경로에서 가상 공동체로 변화하고 있다.
▶ 유통 전략의 특징
조직이나 기업이 직접 자사의 홈페이지에서 상품이나 서비스를 직접 판
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물류활동의 방향간의 관계를 설명하시오.
14. 유통맵에 대해 설명하시오.
15. 공급사슬의 개념
16. 공급사슬의 목표와 필요성
17. 소채찍효과(Bullwhip- Effect)에 대해 설명
18. 전통적 파트너쉽과 SCM 파트너쉽의 차이점
19. 정기선과 부
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관리 문제점과 대책
1. 품질관리
2. 구매관리
3. 생산계획
4. 작업관리
5. 자재 및 창고관리
6. 원가관리
7. 안전관리
8. 설비관리
9. 생산통제
10. 작업원 교육훈련
11. 작업지도
12. 생산관리조직
13. 운반 및 물류관리
14. 공장배치
참고
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물류인력이 고객사에 파견해 근무하도록 하고 있다.또한 페덱스의 경우 1970년대 이후 IT사업에 투자한 비용만도 15억 달러를 넘는다. 특히 기업 고객들은 페덱스의 공급망 관리(SCM))시스템의 혜택을 받아 자사의 공장, 창고 혹은 페덱스에서 제
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물류기업의 대응전략
17. 글로벌 환경의 글로벌 운영 구조
18. 화주는 이런 물류기업을 원한다
19. 글로벌 공급망관리(GSCM)의 중요성 증대
20. 제조·물류·유통업 경쟁력을 좌우하는 SCM
21. SCM 글로벌 핵심 이슈 (Collaboration) 22. 다양한 글로벌
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