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물류 체계는 중간 유통과정 없이 물류 센터에서 고객에게 직접 연결되고 있다.
유통 경로는 제품에 따른 경로에서 가상 공동체로 변화하고 있다.
▶ 유통 전략의 특징
조직이나 기업이 직접 자사의 홈페이지에서 상품이나 서비스를 직접 판
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물류활동의 방향간의 관계를 설명하시오.
14. 유통맵에 대해 설명하시오.
15. 공급사슬의 개념
16. 공급사슬의 목표와 필요성
17. 소채찍효과(Bullwhip- Effect)에 대해 설명
18. 전통적 파트너쉽과 SCM 파트너쉽의 차이점
19. 정기선과 부
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관리 문제점과 대책
1. 품질관리
2. 구매관리
3. 생산계획
4. 작업관리
5. 자재 및 창고관리
6. 원가관리
7. 안전관리
8. 설비관리
9. 생산통제
10. 작업원 교육훈련
11. 작업지도
12. 생산관리조직
13. 운반 및 물류관리
14. 공장배치
참고
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물류인력이 고객사에 파견해 근무하도록 하고 있다.또한 페덱스의 경우 1970년대 이후 IT사업에 투자한 비용만도 15억 달러를 넘는다. 특히 기업 고객들은 페덱스의 공급망 관리(SCM))시스템의 혜택을 받아 자사의 공장, 창고 혹은 페덱스에서 제
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물류기업의 대응전략
17. 글로벌 환경의 글로벌 운영 구조
18. 화주는 이런 물류기업을 원한다
19. 글로벌 공급망관리(GSCM)의 중요성 증대
20. 제조·물류·유통업 경쟁력을 좌우하는 SCM
21. SCM 글로벌 핵심 이슈 (Collaboration) 22. 다양한 글로벌
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물류혁신기법
(3) SCM
(3.1) SCM의 개념 및 효과
(3.2) SCM의 중요성
(3.3) 공급체인의 구조와 구축방법
3.3.1 공급체인구조
3.3.2 공급체인관리의 구축방법
3.3.3 공급체인관리의 성과와 적용
(4) Global e-SCM 성공사례
(1) Global e-SCM과
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물류관리” 한국방송통신대학교출판부.
2. 문상원(2004), “e-SCM의 구축과 운용”, 한국방송통신대학교출판부.
3. 권순국(2002), “기업간(B2B) 전자상거래와 e-Marketplace”, 삼우사.
4. 이종성(2003), ‘우리나라 e-Marketplace 활성 방안에 관한 연구’, 동
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관리하기 보다는 잘하고 있는 사원에게는 더 잘할 수 있도록 자극을, 또 좀 떨어지는 사원에게는 다독임을 통해 용기를 주는 관리가 필요하다.
참고문헌
◈ 박준완, 활동기준회계와 제약자원이론에 의한 연산품 의사결정의 비교분석, 한국경
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의사결정 및 정책결정에 적합한 데이터를 제공한다.
SCM의 도입은 공급량 체인에 있는 모든 회사에게 글로벌한 투명성을 제공하며, 계획 주기 (Planning Cycle Time)를 획기적으로 감소시키고, 물류의 원활한 흐름이라는 목표 달성을 위한 대한 최적
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SCM 공동화가 있다. 이러한 시스템이 정착되기 위해서는 정부가 관련 부처를 통해 물류 업체들의 IT투자에 대한 지원과 공급체인 참여 기업들의 IT공동화를 추진할 수 있도록 지도하고, 독려해 나가야 할 것이다.
둘째, 물류 산업에 대한 전반적
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